দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

Creating value for money

Creating value for money involves making the right choices for the right reasons, balancing return on investment and value for the user and the organisation.

UK GDaD PCF থেকে উদ্ধৃত।

স্তর

1. সচেতনতা

You can:

  • clearly describe the value of your work
  • determine or estimate the benefits your work is expected to deliver
  • identify opportunities for reuse, saving time and money
2. কার্যকর

You can:

  • estimate the value of each item on your roadmap
  • compare effort to value when deciding priorities
  • decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not
  • decide how and when to escalate risk in achieving value
  • discuss estimates with stakeholders to validate understanding
  • analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
3. অনুশীলনকারী

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
4. বিশেষজ্ঞ

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে

ভূমিকার স্তরভূমিকাব্যান্ডপ্রত্যাশিত স্তর
ডেপুটি অর্থ পরিচালকঅর্থ বিভাগের প্রধান8dবিশেষজ্ঞ
অর্থ পরিচালকঅর্থ বিভাগের প্রধান9বিশেষজ্ঞ
ক্যাটাগরি ম্যানেজার (ডিজিটাল ও প্রযুক্তি)ক্যাটাগরি ম্যানেজার8aঅনুশীলনকারী
সিনিয়র ক্যাটাগরি ম্যানেজারক্যাটাগরি ম্যানেজার8bবিশেষজ্ঞ
ক্যাটাগরি প্রধানক্যাটাগরি ম্যানেজার8cবিশেষজ্ঞ
ক্রেতাক্রয় কর্মকর্তা4সচেতনতা
প্রকিউরমেন্ট অফিসারক্রয় কর্মকর্তা5কার্যকর
সিনিয়র প্রকিউরমেন্ট অফিসারক্রয় কর্মকর্তা6অনুশীলনকারী
প্রকিউরমেন্ট প্রধানক্রয় বিভাগের প্রধান8cবিশেষজ্ঞ
বাণিজ্যিক প্রধানক্রয় বিভাগের প্রধান8dবিশেষজ্ঞ
প্রকিউরমেন্ট ও বাণিজ্যিক পরিচালকক্রয় বিভাগের প্রধান9বিশেষজ্ঞ
লিড চুক্তি ব্যবস্থাপকচুক্তি ব্যবস্থাপক8bঅনুশীলনকারী
অ্যাসোসিয়েট প্রোডাক্ট ম্যানেজারপ্রোডাক্ট ম্যানেজার6সচেতনতা
প্রোডাক্ট ম্যানেজারপ্রোডাক্ট ম্যানেজার7কার্যকর
সিনিয়র প্রোডাক্ট ম্যানেজারপ্রোডাক্ট ম্যানেজার8aঅনুশীলনকারী
লিড প্রোডাক্ট ম্যানেজারপ্রোডাক্ট ম্যানেজার8bঅনুশীলনকারী
প্রোডাক্ট প্রধানপ্রোডাক্ট ম্যানেজার8cবিশেষজ্ঞ
সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্টম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট7কার্যকর
ফিন্যান্স বিজনেস পার্টনারম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট8aঅনুশীলনকারী
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টস প্রধানম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট্যান্ট8bঅনুশীলনকারী