مدير مكتب إدارة المشاريع
الفئة 6 · موظف دعم المشاريع · 437 نقطة لتقييم الوظيفة
تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.
يدير مكتب إدارة المشاريع لبرنامج أو محفظة، ويضع المعايير ويقدّم للقادة رؤية موثوقة للتنفيذ.
المسؤوليات
- قيادة مكتب إدارة المشاريع وموظفيه.
- وضع معايير المشاريع والمحافظ ومنهجياتها وأدواتها.
- تزويد كبار القادة برؤية واضحة لتقدم المحفظة ومخاطرها وفوائدها.
- إدارة حوكمة المحفظة، بما في ذلك ترتيب الأولويات ومراجعات البوابات وضبط التغيير.
- مراقبة ميزانيات البرامج ومواردها، والإبلاغ عنها.
- توجيه مديري المشاريع بشأن المنهجية والضوابط.
المهارات
| المهارة | المستوى المتوقع | معنى هذا المستوى |
|---|---|---|
| دعم مكتب المشاريع والمحافظ | خبرة (4) | يمكنك:
|
| إدارة المشاريع | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| إدارة المخاطر المؤسسية | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| إدارة الميزانية | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| إدارة الأفراد | تمكّن (3) | يمكنك:
|
| الحوكمة المؤسسية والامتثال | ممارسة (2) | يمكنك:
|
| Planning | تمكّن (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | ممارسة (2) | You can:
|
المؤهلات والخبرة المعتادة
- مؤهل معترف به في إدارة المشاريع أو البرامج أو المحافظ، أو خبرة معادلة.
- خبرة في إدارة مكتب لإدارة المشاريع.
وصف الفئة 6
- المعرفة
- معرفة متخصصة بمجموعة من الإجراءات، اكتُسبت من تدريب إضافي أو من الخبرة.
- الاستقلالية
- يعمل باستقلالية؛ ويفسّر السياسات في مجاله؛ ويطلب المشورة في المسائل المعقدة.
- النطاق
- منتج أو خدمة أو مسار عمل.
- القيادة
- قد يقود فريقًا صغيرًا أو يرشد زملاءه.
- المساءلة
- نتائج مسار عمله وجودة المشورة التي يقدمها.
تقييم الوظيفة (توضيحي)
| العامل | المستوى | ملخص المستوى | النقاط |
|---|---|---|---|
| مهارات التواصل وبناء العلاقات | 4 | يقدّم معلومات معقدة أو حساسة أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات الإقناع أو التفاوض أو التدريب، أو معلومات شديدة التعقيد. | 32 |
| المعرفة والتدريب والخبرة | 6 | معرفة متخصصة تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الدبلوم العالي أو ما يعادله). | 156 |
| مهارات التحليل والتقدير | 4 | أحكام على حقائق أو مواقف معقدة تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات. | 42 |
| مهارات التخطيط والتنظيم | 3 | يخطط لعدة أنشطة معقدة، ويعدّل الخطط حسب الحاجة. | 27 |
| المهارات البدنية | 3 | مهارات متطورة تحتاج إلى السرعة أو الدقة، مثل الاستخدام المتقدم للوحة المفاتيح. | 27 |
| المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء | 1 | يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي. | 4 |
| المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات | 3 | ينفّذ السياسات في مجاله ويقترح تغييرات تؤثر في مجالات أخرى. | 21 |
| المسؤولية عن الموارد المالية والمادية | 2 | يتعامل مع النقد أو الأشياء الثمينة، أو يعتني بمعدات يستخدمها آخرون، أو يراقب المخزون، أو يعتمد مدفوعات صغيرة. | 12 |
| المسؤولية عن الأفراد | 3 | يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية. | 21 |
| المسؤولية عن موارد المعلومات | 4 | يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية. | 24 |
| المسؤولية عن البحث والتطوير | 2 | يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله. | 12 |
| حرية التصرف | 4 | النتائج محددة، لكن شاغل الوظيفة يقرر كيف يحققها، ضمن سياسات عامة. | 32 |
| الجهد البدني | 1 | الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل. | 3 |
| الجهد الذهني | 3 | تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا. | 12 |
| الجهد العاطفي | 1 | تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة. | 5 |
| ظروف العمل | 2 | ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام. | 7 |
| المجموع (الفئة 6: من 396 إلى 465) | 437 | ||
التقييم الذاتي
قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.
قُيِّمت 0 من 8 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.