高级管理会计师

第 7 职级 · 管理会计师 · 495 岗位评估分

本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。

高级管理会计师领导一个大型总监部或重大数字项目群的财务管理，包括复杂的预测、成本核算和商业论证。

职责

领导一个大型总监部或重大数字项目群的预算编制和预测。
对资金变化、交付延误以及从资本性支出转向云订阅成本等情景进行建模。
领导重大投资的财务论证，包括全生命周期成本、效益和物有所值。
建立服务和产品成本核算，例如运行一项数字服务的全部成本。
向高级管理者和项目群委员会汇报财务绩效和风险。
管理一个由会计师和见习人员组成的小团队。

技能

技能	期望等级	该等级的含义
管理会计本参考资料	熟练 (3)	您可以：管理一个总监部或项目群的月度报告周期建立成本模型，例如一项数字服务的全部成本或一笔交易的单位成本分析支出趋势，并就保持在预算内的措施向管理者提供建议建设性地质询预算持有人的预测
财务规划与预测本参考资料	熟练 (3)	您可以：领导一个总监部或大型项目群的预算编制和预测对通货膨胀、延误或资金变化等情景和敏感性进行建模为数字项目编制多年期预测，包括投资之后的运行成本向高级管理者汇报预测和风险
商业论证与投资评估本参考资料	熟练 (3)	您可以：领导复杂数字投资的财务论证，例如新临床系统或迁移上云使用净现值、敏感性分析和风险调整评估方案检查效益是否现实、可衡量且有人负责在批准后跟踪支出和效益
公共部门财务本参考资料	熟练 (3)	您可以：就资金规则向管理者提供建议，包括专款专用和有期限的资金管理一个项目群或总监部的资本性和收益性限额为资助方和支出控制编制报表和证据
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	胜任 (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	胜任 (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	熟练 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
人员管理本参考资料	胜任 (2)	您可以：督导日常工作并给予反馈参与招聘和入职引导定期进行一对一谈话
了解医疗卫生和照护服务本参考资料	胜任 (2)	您可以：解释您的工作所支持的临床和照护工作流程与临床和照护同事正确使用常见的医疗卫生术语识别某项变更何时可能影响患者照护并提出来

典型资质与经验

公认的会计资格，并在取得资格后拥有丰富经验，或同等条件。

第 7 职级概要

知识: 高度发达的专门知识，通常达到硕士水平或同等经验。
自主性: 按组织政策工作；决定如何取得成果；是他人咨询的专家。
范围: 多个产品或服务，或一项专门职能。
领导力: 领导一个团队或一个专业实践领域。
问责: 交付一项服务或专门职能，以及其预算（如有）。

岗位评估（示例）

因素	等级	等级概述	分数
沟通与人际关系技能	5	传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。	45
知识、培训和经验	6	覆盖整个专业领域的专门知识（研究生文凭水平或同等）。	156
分析与判断技能	4	对需要分析、解读和比较方案的复杂事实或情况作出判断。	42
规划与组织技能	4	规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。	42
身体技能	3	需要速度或准确性的熟练技能，例如高级键盘操作。	27
对患者和服务对象照护的责任	1	在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。	4
政策与服务发展的责任	3	在本领域实施政策，并提出影响其他领域的变更建议。	21
对财务和实物资源的责任	4	持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。	32
对人员的责任	3	日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。	21
对信息资源的责任	5	设计和开发主要信息系统，或以运行多项服务的信息系统为主要职责。	34
对研究与开发的责任	2	作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。	12
行动自由度	4	结果已经确定，但任职者在总体政策范围内决定如何实现。	32
体力消耗	1	坐、站和行走，体力消耗很少。	3
脑力消耗	3	经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。	12
情绪消耗	1	很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。	5
工作条件	2	偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。	7
总计（第 7 职级：466 至 539）			495

财务资源为第 4 级，因为该岗位与预算持有人一起为一个总监部或项目群制定预算。