高级品类经理
第 8b 职级 · 品类经理 · 595 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
管理多个品类，或组织最大、风险最高的品类，并与其他组织一起领导联合采购。
职责
- 领导多个品类或战略性技术和临床系统的品类战略。
- 领导高价值、高风险的采购和谈判，包括战略平台和企业协议。
- 与其他医疗卫生和照护组织一起领导联合采购。
- 就技术选择的商业风险和成本向数字和临床负责人提供建议。
- 为您所领导的品类设定社会价值和可持续性目标。
- 直线管理和培养品类经理和采购专员。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 品类管理 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 技术与云采购 | 专家 (4) | 您可以：
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| 市场分析与沟通 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 商务谈判 | 专家 (4) | 您可以：
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| 社会价值与可持续采购 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 公共采购规则与政策 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Commercial management | 专家 (4) | You can:
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| Creating value for money | 专家 (4) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 专家 (4) | You can:
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 公认的高级采购专业资格，或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在品类管理和复杂技术采购方面拥有广泛经验。
第 8b 职级概要
- 知识
- 跨多个学科或一项大型服务的专家级知识。
- 自主性
- 为一个大领域制定政策和战略。
- 范围
- 多项服务或多个团队，或首席级别的一门学科。
- 领导力
- 管理经理，或是一门学科的首席权威。
- 问责
- 多项服务及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 5 | 为多项服务持有或制定预算，或管理资产。 | 45 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 3 | 作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。 | 16 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8b 职级：585 至 629） | 595 | ||
医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 8b 职级。规划为第 5 级，对应多年期品类战略；财务资源为第 5 级，因为该岗位决定多个品类和服务的支出采购方式；人员为第 4 级，因为它直线管理品类经理。
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