品类主管
第 8c 职级 · 品类经理 · 646 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
领导组织全部支出的品类管理，确定品类方法并管理品类团队。
职责
- 确定全组织的品类管理方法和采购计划。
- 领导和管理品类经理及其团队。
- 确保品类战略支持组织的数字、临床和财务计划。
- 向执行委员会报告节约、物有所值、社会价值和商业风险。
- 领导与公共部门采购组织和框架协议提供方的关系。
- 持有品类团队的预算。
- 就品类优先事项和重大投资的商业风险向执行总监提供建议。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 品类管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 技术与云采购 | 专家 (4) | 您可以：
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| 商务谈判 | 专家 (4) | 您可以：
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| 公共采购规则与政策 | 专家 (4) | 您可以：
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| 社会价值与可持续采购 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Commercial management | 专家 (4) | You can:
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| Creating value for money | 专家 (4) | You can:
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| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
典型资质与经验
- 公认的高级采购专业资格，或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在领导品类团队方面拥有广泛经验。
第 8c 职级概要
- 知识
- 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
- 自主性
- 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
- 范围
- 一项职能或一个部门。
- 领导力
- 通过多个管理层级领导一项职能。
- 问责
- 一项职能的绩效、人员和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 5 | 为多项服务持有或制定预算，或管理资产。 | 45 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 6 | 解读总体政策和战略，以设定目标和标准。 | 60 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8c 职级：630 至 674） | 646 | ||
医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 8c 职级。沟通为第 6 级，对应高度争议的谈判和向执行层报告；政策为第 5 级、行动自由度为第 6 级，因为该岗位为整个组织确定品类管理方法。财务资源为第 5 级，因为该岗位决定多项服务的支出采购方式。
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