品类经理（数字与技术）
第 8a 职级 · 品类经理 · 553 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
按照与数字负责人商定的品类战略，管理软件、云、设备或技术服务等数字和技术支出品类。
职责
- 与预算持有人和技术负责人一起编写并实施数字和技术支出的品类战略。
- 分析整个品类的支出、合同、许可和续约，并规划采购计划。
- 领导该品类中最复杂的采购，例如云平台和临床系统。
- 分析供应市场并领导早期市场沟通。
- 谈判企业许可和按用量计价等商业模式，并跟踪节约和价值。
- 确保合同包括避免供应商锁定的互操作性、数据所有权、退出和数据返还条款。
- 向采购主管和数字负责人报告该品类的绩效、风险和节约。
- 辅导和督导在该品类中工作的采购专员和采购员。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 品类管理 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 技术与云采购 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 市场分析与沟通 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 商务谈判 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 采购流程 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 公共采购规则与政策 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Commercial management | 熟练 (3) | You can:
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| Creating value for money | 熟练 (3) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| 信息治理与数据保护 | 胜任 (2) | 您可以：
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| 人员管理 | 胜任 (2) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的高级采购专业资格，或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在采购数字和技术服务方面拥有丰富经验。
第 8a 职级概要
- 知识
- 对一门学科及其管理有专家级知识。
- 自主性
- 为一项服务解读组织政策；确定团队方向。
- 范围
- 一个服务领域，或整个组织中的一门学科。
- 领导力
- 管理一个团队，或在没有直线管理职责的情况下领导一门学科。
- 问责
- 一个服务领域及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 3 | 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 | 21 |
| 对信息资源的责任 | 3 | 作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。 | 16 |
| 对研究与开发的责任 | 2 | 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 | 12 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 1 | 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 | 5 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8a 职级：540 至 584） | 553 | ||
医疗卫生行业的招聘广告将此角色定为第 8a 职级。知识、分析和行动自由度按第 8a 职级概况评分，因为该岗位领导该品类中最复杂的技术采购。财务资源为第 4 级，因为该岗位决定组织一大类支出的采购方式；研究为第 2 级，对应定期开展市场分析。
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