首页 架构 技术架构师 主任技术架构师 主任技术架构师 第 8c 职级 · 技术架构师 ·
662 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
UK GDaD PCF 级别：Principal technical architect 最常对应的英国公务员职等：G6。
A principal technical architect leads at the highest level and is responsible for making sure the strategy is agreed and followed.
At this role level, you will:
network and communicate with senior stakeholders across organisations proactively seek opportunities for digital transformation support multiple teams, finding and using best practice and emerging technologies inspire other architects and help them understand how to deliver the goals of the organisation be responsible for governance, solving complex and high risk issues or delivering architecture design Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 职责 制定组织的技术架构战略、原则和标准。 治理全组织的技术设计，包括技术设计委员会。 就托管战略和平台整合等重大技术决策向执行团队提供建议。 在跨组织的技术和标准社群中代表组织。 激励和培养全组织的架构师。 技能 技能 期望等级 该等级的含义 Architect for the whole context UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation Architecture communication UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication Community collaboration UK GDaD PCF 熟练 (3) You can:
work collaboratively in a group, actively networking with others adapt feedback to ensure it’s effective and lasting use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses Making architectural decisions UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial Strategy design UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers Technical design throughout the life cycle UK GDaD PCF 专家 (4) You can:
create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle 了解医疗卫生和照护服务 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
分析一项服务如何融入跨组织的照护路径 与临床医生、照护人员和患者合作塑造数字服务 解释数字决策对照护、安全和员工工作量的影响 健康数据互操作性 本参考资料 专家 (4) 您可以：
为组织制定互操作性标准和战略 领导国家级或跨组织的标准工作 为跨多个系统的关键集成设计提供保证 信息治理与数据保护 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导数据保护影响评估和信息共享协议 就合法依据、同意、保密和保存向团队提供建议 调查事件并提出改进建议 临床风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
领导产品或变更的危害识别和风险评估 编写和维护危害日志及临床安全案例报告 与产品团队商定风险控制措施并检查其有效性 就如何应用临床风险管理标准向团队提供建议 身份与访问管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
设计并运行身份与访问服务 定期审查访问权限并解决问题 组织风险管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
为一个总监部或项目群运行风险流程 依据风险偏好评估风险并逐级上报 向委员会报告风险 人员管理 本参考资料 熟练 (3) 您可以：
直线管理一个团队，设定目标并开展考评 关注身心健康，管理出勤、绩效和行为 规划团队的发展和继任
典型资质与经验 第 8c 职级概要
知识 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
自主性 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
范围 一项职能或一个部门。
领导力 通过多个管理层级领导一项职能。
问责 一项职能的绩效、人员和预算。 岗位评估（示例） 因素 等级 等级概述 分数 沟通与人际关系技能 6 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 60 知识、培训和经验 8 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 240 分析与判断技能 5 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 60 规划与组织技能 5 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 60 身体技能 2 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 15 对患者和服务对象照护的责任 1 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 4 政策与服务发展的责任 5 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 45 对财务和实物资源的责任 3 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 21 对人员的责任 3 日常管理一组员工，讲授核心或专门培训，或提供核心人力资源建议。 21 对信息资源的责任 6 以管理和开发全组织的信息系统为主要职责。 46 对研究与开发的责任 2 作为工作的一部分，定期开展研究、开发、试验或设备与系统测试。 12 行动自由度 5 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 45 体力消耗 1 坐、站和行走，体力消耗很少。 3 脑力消耗 4 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 18 情绪消耗 1 很少接触，或偶尔间接接触令人痛苦的情况。 5 工作条件 2 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 7 总计（第 8c 职级：630 至 674） 662
