人力资源业务伙伴主管
第 8b 职级 · 人力资源业务伙伴 · 592 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
领导全组织的人力资源业务伙伴服务，确保每个总监部都有落实人才战略的人员计划。
职责
- 领导和管理人力资源业务伙伴团队和人力资源顾问团队。
- 确保每个总监部都有与其服务和财务计划相衔接的人力和人员计划。
- 领导组织在组织变革、协商以及与员工代表伙伴合作方面的方法。
- 向执行委员会报告人员风险和人力绩效。
- 持有业务伙伴服务的预算。
- 与招聘、学习和组织发展负责人合作，提供协同的人员服务。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 人才战略与人力资源领导 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 组织变革与协商 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 人力规划 | 专家 (4) | 您可以：
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| 员工关系个案处理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 劳动法与人事政策 | 专家 (4) | 您可以：
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| 组织发展 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Leadership and guidance | 熟练 (3) | You can:
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 组织风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的高级人力资源专业资格，或人力资源或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在领导人力资源团队和组织变革方面拥有广泛经验。
第 8b 职级概要
- 知识
- 跨多个学科或一项大型服务的专家级知识。
- 自主性
- 为一个大领域制定政策和战略。
- 范围
- 多项服务或多个团队，或首席级别的一门学科。
- 领导力
- 管理经理，或是一门学科的首席权威。
- 问责
- 多项服务及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 3 | 批准付款，采购部分资产或物资，监控或持有授权预算，或维护资产。 | 21 |
| 对人员的责任 | 5 | 直线管理多个部门，或管理全组织的培训或人力资源的很大一部分。 | 45 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 3 | 经常接触令人痛苦的情况，或偶尔接触高度令人痛苦的情况。 | 18 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8b 职级：585 至 629） | 592 | ||
人员为第 5 级，因为该岗位管理全组织人力资源的很大一部分。
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