Giám đốc mua sắm và thương mại

Bậc 9 · Trưởng phòng mua sắm · 739 điểm đánh giá công việc

Bản dịch này được trợ lý AI dịch từ tiếng Anh và chưa được người bản ngữ rà soát. Các đoạn trích từ UK GDaD PCF (Khung năng lực nghề nghiệp kỹ thuật số và dữ liệu của Chính phủ Anh) và ESCO được giữ nguyên bằng tiếng Anh.

Là lãnh đạo thương mại cấp cao của tổ chức, chịu trách nhiệm về chính sách mua sắm và thương mại, và tư vấn cho hội đồng về chiến lược và rủi ro thương mại.

Trách nhiệm

Đề ra chính sách và chiến lược mua sắm và thương mại của tổ chức, do hội đồng phê duyệt.
Tư vấn cho hội đồng và ban điều hành về chiến lược thương mại, rủi ro, và các hợp đồng và khoản đầu tư lớn nhất.
Bảo đảm tổ chức tuân thủ các quy tắc mua sắm công và sẵn sàng bảo vệ trước các khiếu nại.
Dẫn dắt quan hệ cấp điều hành với các nhà cung cấp chiến lược và các tổ chức mua sắm khu vực công.
Đặt ra mục tiêu giá trị xã hội và mua sắm bền vững và báo cáo kết quả lên hội đồng.
Dẫn dắt và phát triển nhóm lãnh đạo thương mại và kỹ năng thương mại của tổ chức.
Chịu trách nhiệm về các cam kết thương mại và danh mục hợp đồng của tổ chức trên mọi dịch vụ.

Kỹ năng

Kỹ năng	Mức kỳ vọng	Ý nghĩa của mức này
Commercial managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Quy tắc và chính sách mua sắm côngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: diễn giải các quy tắc mua sắm mới và dẫn dắt phản ứng của tổ chức tư vấn cho hội đồng về việc tuân thủ và rủi ro trong mua sắm xử lý các khiếu nại chính thức cùng các cố vấn pháp lý
Quản lý quan hệ nhà cung cấpTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chiến lược quan hệ nhà cung cấp của tổ chức dẫn dắt quan hệ cấp điều hành với các nhà cung cấp chiến lược dẫn dắt việc ứng phó khi một nhà cung cấp quan trọng gặp sự cố
Giá trị xã hội và mua sắm bền vữngTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: đề ra chính sách giá trị xã hội và mua sắm bền vững của tổ chức báo cáo kết quả về giá trị xã hội và carbon lên hội đồng
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Chuyên gia (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Quản lý nhân sựTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: dẫn dắt các quản lý và định hình văn hóa của một mảng lớn thiết kế kế hoạch nhân lực và thay đổi tổ chức huấn luyện các lãnh đạo và giải quyết các vấn đề nhân sự phức tạp
Quản trị và tuân thủ của doanh nghiệpTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: thiết kế khung quản trị và tư vấn cho hội đồng dẫn dắt báo cáo quản trị và đảm bảo hằng năm
Quản lý rủi ro của tổ chứcTài liệu tham khảo này	Chuyên gia (4)	Bạn có thể: thiết kế khung quản lý rủi ro và khẩu vị rủi ro của tổ chức tư vấn cho hội đồng về các rủi ro chiến lược

Trình độ và kinh nghiệm thông thường

Có chứng chỉ nghề mua sắm được công nhận ở trình độ cao nhất, hoặc bằng thạc sĩ một ngành liên quan, hoặc kinh nghiệm tương đương.
Có kinh nghiệm sâu rộng trong việc dẫn dắt các chức năng thương mại ở cấp điều hành.

Mô tả Bậc 9

Kiến thức: Chuyên môn chiến lược và năng lực lãnh đạo toàn hệ thống.
Quyền tự chủ: Cùng ban điều hành đề ra chiến lược của tổ chức.
Phạm vi: Toàn tổ chức và các đối tác của tổ chức trong hệ thống.
Lãnh đạo: Dẫn dắt một ngành nghề hoặc một ban.
Trách nhiệm giải trình: Kết quả, ngân sách và rủi ro toàn tổ chức.

Đánh giá công việc (minh họa)

Yếu tố	Mức	Tóm tắt mức	Điểm
Kỹ năng giao tiếp và xây dựng quan hệ	6	Truyền đạt thông tin rất phức tạp và rất gây tranh cãi khi có rào cản đáng kể đối với việc chấp nhận, bằng kỹ năng giao tiếp ở mức cao nhất.	60
Kiến thức, đào tạo và kinh nghiệm	8	Kiến thức nâng cao (tiến sĩ cùng đào tạo thêm hoặc tương đương), hoặc kiến thức chuyên sâu trên nhiều ngành được tích lũy qua thời gian dài.	240
Kỹ năng phân tích và đánh giá	5	Đánh giá dựa trên các dữ kiện hoặc tình huống rất phức tạp cần phân tích, diễn giải và so sánh các phương án.	60
Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức	5	Xây dựng các kế hoạch chiến lược dài hạn, có yếu tố bất định và tác động trên toàn tổ chức.	60
Kỹ năng thể chất	2	Kỹ năng có được nhờ luyện tập, như dùng bàn phím thông thường hoặc lái xe.	15
Trách nhiệm chăm sóc bệnh nhân và khách hàng	1	Giúp đỡ bệnh nhân, khách hàng hoặc người thân trong những lần tiếp xúc ngẫu nhiên.	4
Trách nhiệm phát triển chính sách và dịch vụ	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về việc phát triển chính sách hoặc dịch vụ quan trọng trong và ngoài tổ chức.	60
Trách nhiệm về nguồn lực tài chính và vật chất	6	Chịu trách nhiệm chung của tổ chức về tài chính hoặc tài sản của tổ chức.	60
Trách nhiệm đối với con người	5	Quản lý trực tiếp nhiều phòng ban, hoặc quản lý đào tạo hoặc một phần lớn công tác nhân sự trong toàn tổ chức.	45
Trách nhiệm về nguồn lực thông tin	4	Điều chỉnh hoặc thiết kế hệ thống thông tin theo yêu cầu của người khác, hoặc vận hành hệ thống thông tin của một phòng ban như nhiệm vụ chính.	24
Trách nhiệm nghiên cứu và phát triển	2	Thường xuyên làm nghiên cứu, phát triển, thử nghiệm, hoặc kiểm thử thiết bị và hệ thống như một phần công việc.	12
Quyền tự chủ hành động	6	Diễn giải chính sách và chiến lược tổng thể để đặt ra mục tiêu và tiêu chuẩn.	60
Nỗ lực thể chất	1	Ngồi, đứng và đi lại, ít tốn sức.	3
Nỗ lực trí tuệ	4	Thường xuyên phải tập trung kéo dài, hoặc thỉnh thoảng phải tập trung cao độ.	18
Nỗ lực cảm xúc	2	Thỉnh thoảng tiếp xúc, hoặc thường xuyên tiếp xúc gián tiếp, với hoàn cảnh gây đau buồn.	11
Điều kiện làm việc	2	Thỉnh thoảng gặp điều kiện khó chịu, thường xuyên đi công tác hoặc làm việc ngoài trời, hoặc dùng màn hình gần như liên tục trong hầu hết các ngày.	7
Tổng (Bậc 9: 721 đến 765)			739

Các tin tuyển dụng trong ngành y tế xếp vai trò này ở Bậc 9. Chính sách ở mức 6 cho trách nhiệm chung về chính sách mua sắm và thương mại, nguồn lực tài chính ở mức 6 cho trách nhiệm chung về các cam kết thương mại của tổ chức, và quyền tự chủ hành động ở mức 6 vì công việc đề ra mục tiêu và tiêu chuẩn thương mại. Nỗ lực cảm xúc ở mức 2 cho việc thỉnh thoảng tiếp xúc với các tranh chấp, sự cố nhà cung cấp và khiếu nại căng thẳng.