مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

سربراہ مواد کا ڈیزائن

درجہ 8c · مواد کا ڈیزائنر · ملازمت کی جانچ کے 640 پوائنٹس

اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔

UK GDaD PCF کی سطح: Head of content design

عموماً سول سروس کے گریڈ G7 یا G6 پر انجام دیا جاتا ہے۔

A head of content design is an expert practitioner with broad industry experience who can define and assure best practice while influencing, leading and mentoring others.

At this role level, you will:

  • develop a strategy for content that meets the organisation’s objectives
  • lead a team capable of executing that strategy
  • work with senior stakeholders to influence organisational strategy
  • prioritise and collaborate with counterpart colleagues across government
  • champion good content design practice within government and industry
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ذمہ داریاں

مہارتیں

مہارتمتوقع سطحاس سطح کا مطلب
Content management and architectureUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • direct the approach to content management to ensure content is regularly reviewed and evaluated by publishing or service teams
  • identify opportunities to improve content workflows, efficiency and scalability
  • define and manage relationships between content in complex systems
Design communicationUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • communicate design strategy across organisational boundaries
  • coach others in how to effectively communicate design
  • develop or introduce more effective methods of communicating design and working in the open
Designing for everyoneUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • improve the practice of inclusive, accessible and environmentally sustainable design in multiple teams or across your organisation against measurable criteria
  • help others understand and mitigate potential barriers, biases and assumptions that may exclude or harm users
Designing strategicallyUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • work with leaders to ensure that design is part of developing organisational strategy, and involved early enough in policy, technology and delivery processes to inform effective decision making
  • enable use of patterns and components across the organisation
  • help teams align their work to the goals and vision of their organisation
Designing togetherUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • effectively plan and run design sessions that include senior leaders or stakeholders
  • coach other designers in how to involve stakeholders of any level in the design process
  • develop or introduce more effective ways to design together
  • help teams connect and work across organisational boundaries
Evidence-based designUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • embed a practice of hypothesis-driven design in a team
  • guide the organisation in how to use evidence to improve content or services
  • analyse, synthesise and use evidence to improve the way the organisation works
  • ensure user insights are shared with and used by the wider organisation and across government
Iterative designUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • embed the practice of iterative design and agile working in teams or wider organisation
  • guide designers in creating materials to test complex ideas at any fidelity
  • help teams adapt quickly to changes in requirements, priorities or user needs
  • iterate delivery processes or team structures to help teams work effectively
Leading designUK GDaD PCFماہر (4)

You can:

  • set a vision for and lead design across multiple teams or a whole organisation
  • work effectively with senior leaders across your organisation or wider public sector
  • support a culture of learning and experimentation in your organisation
  • iterate and measurably improve design maturity within your organisation and its partners
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • صحت اور نگہداشت کے نظام کی گہری سمجھ کے ساتھ ادارے کی حکمتِ عملی کو شکل دینا
  • صحت اور نگہداشت کے شراکت داروں اور رہنماؤں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
  • پیش بینی کرنا کہ پالیسی اور خدمات میں تبدیلیاں ڈیجیٹل خدمات اور نگہداشت پر کیسے اثر ڈالیں گی
صحت کی معلومات کا موادیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • صحت کی معلومات کے مواد اور اس کی طبی یقین دہانی کے لیے ادارے کے معیارات طے کرنا
  • خدمات اور ذرائع میں صحت کی معلومات کے لیے مواد کی حکمتِ عملی کی قیادت کرنا
  • سینئر طبی اور ابلاغ کے رہنماؤں کو صحت کی معلومات کے خطرات پر مشورہ دینا
مساوات، تنوع اور شمولیتیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • شمولیت کی حکمتِ عملی طے کرنا اور ادارے کو اس کے لیے جواب دہ ٹھہرانا
  • مساوات، تنوع اور شمولیت پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا
طبی اصطلاحات اور درجہ بندییہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • کسی ڈیٹا آئٹم یا فارم کے لیے درست کوڈ تلاش کرنا اور استعمال کرنا
  • اصطلاحات کے براؤزر اور حوالہ جاتی سیٹ استعمال کرنا
طبی حفاظت اور انسانی عوامل کے لیے ڈیزائنیہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ایسے انٹرفیس ڈیزائن کرنا جو محفوظ عمل کو آسان عمل بنا دیں، مثلاً مبہم لیبلوں اور غیر ضروری انتباہات کو کم کر کے
  • حقیقت پسندانہ طبی منظرناموں میں ڈیزائنوں کی جانچ کرنا، بشمول خلل اور وقت کے دباؤ
  • ڈیزائن سے متعلق خطرات کو طبی حفاظت کے افسر کے سامنے اٹھانا اور ریکارڈ کرنا کہ ڈیزائن انہیں کیسے قابو میں رکھتے ہیں
افراد کا انتظامیہ حوالہماہر (4)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • منیجروں کی قیادت کرنا اور ایک بڑے علاقے کی ثقافت کو شکل دینا
  • افرادی قوت کے منصوبے اور ادارہ جاتی تبدیلی ڈیزائن کرنا
  • رہنماؤں کی تربیت کرنا اور افراد کے پیچیدہ مسائل حل کرنا
بجٹ کا انتظامیہ حوالہعملی (2)

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • چھوٹے بجٹ کے مقابلے میں خرچ کا حساب رکھنا اور فرق کی نشاندہی کرنا
  • اپنی حد کے اندر خرچ کی منظوری دینا

عمومی قابلیت اور تجربہ

درجہ 8c کا خاکہ

علم
ماہرانہ علم، اور ادارے اور شعبے کی وسیع سمجھ۔
خودمختاری
ایک شعبۂ کار کی حکمتِ عملی طے کرتا یا کرتی ہے؛ ڈائریکٹر کو جواب دہ ہے۔
دائرہ کار
ایک شعبۂ کار یا محکمہ۔
قیادت
انتظام کی کئی تہوں کے ذریعے ایک شعبۂ کار کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
جواب دہی
ایک شعبۂ کار کی کارکردگی، افرادی قوت اور بجٹ۔

ملازمت کی جانچ (مثالی)

عنصرسطحسطح کا خلاصہپوائنٹس
ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں6قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود انتہائی پیچیدہ اور انتہائی متنازع معلومات ابلاغ کی اعلیٰ ترین مہارت کے ساتھ دیتا ہے۔60
علم، تربیت اور تجربہ7تخصص کے پورے دائرے میں اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم (ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر)۔196
تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں5انتہائی پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔60
منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں5طویل مدتی حکمتِ عملی کے منصوبے بناتا ہے، جن میں غیر یقینی صورتِ حال ہوتی ہے اور اثرات پورے ادارے پر پڑتے ہیں۔60
جسمانی مہارتیں2مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔15
مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری1اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔4
پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری5کسی ڈائریکٹوریٹ کے لیے پالیسیوں یا خدمات کا ایک سلسلہ نافذ اور تیار کرتا ہے۔45
مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری4کسی محکمے یا خدمت کا بجٹ رکھتا یا طے کرتا ہے، یا اس کے اثاثے خریدتا یا ان کی دیکھ بھال کرتا ہے۔32
افراد کی ذمہ داری4کسی شعبۂ کار یا محکمے کا براہِ راست انتظام کرتا ہے، بنیادی فرض کے طور پر تربیتی پروگرام بناتا ہے، یا انسانی وسائل کی پوری خدمات فراہم کرتا ہے۔32
معلومات کے وسائل کی ذمہ داری6مرکزی فرض کے طور پر پورے ادارے کے معلوماتی نظاموں کا انتظام اور ترقی کرتا ہے۔46
تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری2کام کے حصے کے طور پر باقاعدگی سے تحقیق، ترقی، آزمائشیں، یا سازوسامان اور نظاموں کی جانچ کرتا ہے۔12
عمل کی آزادی5عمومی پالیسیوں کے اندر کام کرتا ہے، اور اکثر معاملات میں خود طے کرتا ہے کہ ان کی تعبیر کیسے کی جائے۔45
جسمانی مشقت1بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔3
ذہنی مشقت3ناقابلِ پیش گوئی کام پر بار بار ارتکاز، یا کبھی کبھار طویل ارتکاز۔12
جذباتی مشقت2تکلیف دہ حالات سے کبھی کبھار سامنا، یا بار بار بالواسطہ سامنا۔11
کام کے حالات2کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔7
کل (درجہ 8c: 630 سے 674)640

UK GDaD PCF لیڈ مواد کے ڈیزائنر اور سربراہ مواد کے ڈیزائن دونوں کو G7 یا G6 میں رکھتا ہے، تجویز کردہ درجہ 8b کے ساتھ۔ یہ حوالہ سربراہ کو درجہ 8c میں رکھتا ہے، صارف مرکوز ڈیزائن کے دوسرے پیشوں کے سربراہوں کے مطابق، کیونکہ سربراہ پورے ادارے کے لیے مواد کی حکمتِ عملی اور معیارات طے کرتا ہے۔

خود جائزہ

جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔

15 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔

Content management and architecture متوقع: ماہر
Design communication متوقع: ماہر
Designing for everyone متوقع: ماہر
Designing strategically متوقع: ماہر
Designing together متوقع: ماہر
Evidence-based design متوقع: ماہر
Iterative design متوقع: ماہر
Leading design متوقع: ماہر
صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ متوقع: ماہر
صحت کی معلومات کا مواد متوقع: ماہر
مساوات، تنوع اور شمولیت متوقع: ماہر
طبی اصطلاحات اور درجہ بندی متوقع: عملی
طبی حفاظت اور انسانی عوامل کے لیے ڈیزائن متوقع: عملی
افراد کا انتظام متوقع: ماہر
بجٹ کا انتظام متوقع: عملی
خالی فائل ڈاؤن لوڈ کریں