سینئر منصوبے کا مینیجر
درجہ 7 · منصوبے کا مینیجر · ملازمت کی جانچ کے 476 پوائنٹس
اس کا انگریزی سے ترجمہ ایک مصنوعی ذہانت کے معاون نے کیا ہے اور کسی مادری زبان بولنے والے نے ابھی اس کا جائزہ نہیں لیا۔ UK GDaD PCF (برطانوی حکومت کا ڈیجیٹل، ڈیٹا اور ٹیکنالوجی پیشے کی صلاحیتوں کا فریم ورک) اور ESCO کے اقتباسات انگریزی میں ہی رہتے ہیں۔
سینئر منصوبے کا مینیجر بڑے، پیچیدہ یا زیادہ خطرے والے منصوبوں کی قیادت کرتا ہے، جیسے پورے ادارے میں طبی نظام کی تبدیلی، اور دوسرے منصوبے کے عملے کا انتظام کر سکتا ہے۔
ذمہ داریاں
- بڑے یا زیادہ خطرے والے منصوبوں کی قیادت کرنا، جیسے طبی نظام کی تبدیلی یا کئی مقامات پر تعیناتی۔
- سپلائرز، دیگر منصوبوں اور شراکت دار صحت اور نگہداشت کے اداروں کے ساتھ پیچیدہ انحصار کا انتظام کرنا۔
- طبی حفاظت کے افسر، آپریشنل رہنماؤں اور بڑے ذمہ دار مالک کے ساتھ شروعات کے فیصلوں کی قیادت کرنا۔
- سپلائرز کے ساتھ تبدیلی کے کنٹرول سمیت منصوبے کے بجٹ اور تجارتی انتظامات کا انتظام کرنا۔
- یقینی بنانا کہ مریضوں اور عملے کے لیے فوائد متعین ہوں، ان کا مالک ہو اور ان کی پیمائش کی جائے۔
- منصوبے کے مینیجروں اور منصوبے کی معاونت کے عملے کا انتظام کرنا اور انہیں ترقی دینا۔
مہارتیں
| مہارت | متوقع سطح | اس سطح کا مطلب |
|---|---|---|
| منصوبے کا انتظام | ماہر (4) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| Planning | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Managing decisions and risks | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Financial management | ماہرانہ عمل (3) | You can:
|
| Commercial management | عملی (2) | You can:
|
| صحت اور نگہداشت کی خدمات کی سمجھ | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| طبی خطرے کا انتظام | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| معلومات کا نظم و ضبط اور ڈیٹا کا تحفظ | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
| افراد کا انتظام | عملی (2) | آپ یہ کر سکتے ہیں:
|
عمومی قابلیت اور تجربہ
- منصوبے کے انتظام کی کوئی تسلیم شدہ قابلیت، یا اس کے برابر تجربہ۔
- منضبط یا حفاظت کے لیے اہم ماحول میں پیچیدہ منصوبوں کے انتظام کا خاطر خواہ تجربہ۔
درجہ 7 کا خاکہ
- علم
- اعلیٰ درجے کا ماہرانہ علم، جو عموماً ماسٹرز کی سطح یا اس کے برابر تجربے کے مساوی ہوتا ہے۔
- خودمختاری
- ادارے کی پالیسی کے مطابق کام کرتا یا کرتی ہے؛ نتائج حاصل کرنے کا طریقہ خود طے کرتا یا کرتی ہے؛ ایسا ماہر ہے جس سے دوسرے رجوع کرتے ہیں۔
- دائرہ کار
- کئی مصنوعات یا خدمات، یا ایک ماہرانہ شعبہ۔
- قیادت
- ایک ٹیم یا پیشہ ورانہ مشق کے ایک شعبے کی قیادت کرتا یا کرتی ہے۔
- جواب دہی
- ایک خدمت یا ماہرانہ شعبے کی فراہمی، اور بجٹ ہو تو اس کی بھی۔
ملازمت کی جانچ (مثالی)
| عنصر | سطح | سطح کا خلاصہ | پوائنٹس |
|---|---|---|---|
| ابلاغ اور تعلقات کی مہارتیں | 5 | انتہائی پیچیدہ یا متنازع معلومات دیتا ہے جن میں ترقی یافتہ قائل کرنے اور مذاکرات کی مہارت درکار ہو، بڑے گروہوں کو پیش کش کرتا ہے، یا قبولیت میں نمایاں رکاوٹوں کے باوجود ابلاغ کرتا ہے۔ | 45 |
| علم، تربیت اور تجربہ | 6 | تخصص کے پورے دائرے میں ماہرانہ علم (پوسٹ گریجویٹ ڈپلومہ کی سطح یا اس کے برابر)۔ | 156 |
| تجزیاتی اور فیصلہ سازی کی مہارتیں | 4 | پیچیدہ حقائق یا حالات پر فیصلے، جن کے لیے تجزیہ، تعبیر اور متبادل کا موازنہ درکار ہے۔ | 42 |
| منصوبہ بندی اور تنظیمی مہارتیں | 4 | پیچیدہ سرگرمیوں یا حکمتِ عملیوں کے وسیع سلسلے کی منصوبہ بندی کرتا ہے اور ضرورت کے مطابق ان میں رد و بدل کرتا ہے۔ | 42 |
| جسمانی مہارتیں | 2 | مشق سے حاصل ہونے والی مہارتیں، جیسے کی بورڈ کا عام استعمال یا گاڑی چلانا۔ | 15 |
| مریضوں اور گاہکوں کی نگہداشت کی ذمہ داری | 1 | اتفاقی رابطے کے دوران مریضوں، گاہکوں یا رشتہ داروں کی مدد کرتا ہے۔ | 4 |
| پالیسی اور خدمات کی ترقی کی ذمہ داری | 4 | پالیسی نافذ کرتا ہے اور کسی خدمت یا کئی شعبوں کے لیے پالیسی یا خدمات تیار کرتا ہے۔ | 32 |
| مالی اور مادی وسائل کی ذمہ داری | 3 | ادائیگیوں کی منظوری دیتا ہے، کچھ اثاثے یا سامان خریدتا ہے، تفویض کردہ بجٹ کی نگرانی کرتا ہے یا اسے رکھتا ہے، یا اثاثوں کی دیکھ بھال کرتا ہے۔ | 21 |
| افراد کی ذمہ داری | 3 | روزمرہ عملے کے ایک گروہ کا انتظام کرتا ہے، بنیادی یا ماہرانہ تربیت دیتا ہے، یا انسانی وسائل کا بنیادی مشورہ دیتا ہے۔ | 21 |
| معلومات کے وسائل کی ذمہ داری | 5 | بڑے معلوماتی نظام ڈیزائن اور تیار کرتا ہے، یا مرکزی فرض کے طور پر کئی خدمات کے معلوماتی نظام چلاتا ہے۔ | 34 |
| تحقیق اور ترقی کی ذمہ داری | 1 | اپنے کام کے لیے سروے یا آڈٹ کرتا ہے؛ کبھی کبھار تحقیق یا جانچ میں حصہ لیتا ہے۔ | 5 |
| عمل کی آزادی | 4 | نتائج متعین ہیں، مگر ملازم وسیع پالیسی کے اندر خود طے کرتا ہے کہ انہیں کیسے حاصل کرنا ہے۔ | 32 |
| جسمانی مشقت | 1 | بیٹھنا، کھڑا ہونا اور چلنا، جسمانی مشقت بہت کم۔ | 3 |
| ذہنی مشقت | 3 | ناقابلِ پیش گوئی کام پر بار بار ارتکاز، یا کبھی کبھار طویل ارتکاز۔ | 12 |
| جذباتی مشقت | 1 | تکلیف دہ حالات سے شاذ و نادر سامنا، یا کبھی کبھار بالواسطہ سامنا۔ | 5 |
| کام کے حالات | 2 | کبھی کبھار ناخوشگوار حالات، بار بار سفر یا کھلی فضا میں کام، یا زیادہ تر دنوں میں تقریباً مسلسل اسکرین کا استعمال۔ | 7 |
| کل (درجہ 7: 466 سے 539) | 476 | ||
خود جائزہ
جو آپ اب باقاعدگی سے کرتے ہیں اس کی درجہ بندی کریں، ثبوت کے طور پر ایک مختصر مثال شامل کریں، اور اپنے اہم ترین خلا کے لیے ایک اقدام کی منصوبہ بندی کریں۔ آپ کے جوابات صرف اسی براؤزر میں محفوظ ہوتے ہیں۔
10 مہارتوں میں سے 0 کی درجہ بندی کی گئی: 0 متوقع سطح پر پوری اترتی ہیں، 0 اس سے نیچے، 0 اس سے اوپر۔