ڈپٹی ڈائریکٹر مالیات

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے درمیانی مدت کے مالی منصوبے کی قیادت کرنا
• مالی منصوبوں کو حکمتِ عملی، افرادی قوت اور سرمایہ کاری کے منصوبوں کے ساتھ ہم آہنگ کرنا
• بورڈ کو مالی پائیداری اور مالی وسائل کے اندر رہنے کے لیے درکار انتخاب پر مشورہ دینا
• پورے ادارے میں استعمال ہونے والے منصوبہ بندی کے مفروضے اور طریقے طے کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے کاروباری مقدمے اور سرمایہ کاری کے جائزے کے معیارات طے کرنا
• سرمایہ کاری کے بورڈوں کو استطاعت، رقم کی قدر اور خطرے پر مشورہ دینا
• بڑے سرمایہ کاری کے پروگراموں کے لیے مالی وسائل فراہم کرنے والوں کے سامنے مقدمہ پیش کرنا
• سرمایہ کاریوں کے پورٹ فولیو کا جائزہ لینا اور سفارش کرنا کہ کہاں روکنا، بدلنا یا جاری رکھنا ہے

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے مالی قواعد اور اختیارات کی تفویض کی اسکیم کے مالک ہونا
• آڈٹ کمیٹی کو مالی کنٹرول اور آڈٹ کے اقدامات پر رپورٹ دینا
• کنٹرول کی اہم ناکامیوں یا دھوکہ دہی کے ردعمل کی قیادت کرنا
• ایسی ثقافت بنانا جہاں عملہ عوامی رقم کے درست استعمال کے اپنے فرض کو سمجھے

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• مالی وسائل فراہم کرنے والوں اور نگران اداروں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
• بورڈ کو باقاعدگی، شائستگی اور رقم کی قدر پر مشورہ دینا
• ادارے کی خدمات کے لیے مالی معاہدوں اور مالی نظاموں کو شکل دینا

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• منیجروں کی قیادت کرنا اور ایک بڑے علاقے کی ثقافت کو شکل دینا
• افرادی قوت کے منصوبے اور ادارہ جاتی تبدیلی ڈیزائن کرنا
• رہنماؤں کی تربیت کرنا اور افراد کے پیچیدہ مسائل حل کرنا