مالیاتی کنٹرولر

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کی سالانہ رپورٹ اور حسابات اور ان کے پیچھے اکاؤنٹنگ کی پالیسیوں کے مالک ہونا
• بورڈ اور آڈٹ کمیٹی کو اہم فیصلوں اور نئے معیارات پر مشورہ دینا
• مشروط آڈٹ رائے یا مادی غلط بیانی کے ردعمل کی قیادت کرنا
• یقین دہانی کرنا کہ رپورٹنگ عوامی جواب دہی کے قواعد پر پورا اترتی ہے

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• کسی ڈائریکٹوریٹ یا بڑے پروگرام کے لیے بجٹ سازی اور پیش گوئی کی قیادت کرنا
• منظرناموں اور حساسیتوں کا ماڈل بنانا، جیسے مہنگائی، تاخیر یا مالی وسائل میں تبدیلی
• ڈیجیٹل پروگراموں کے لیے کثیر سالہ پیش گوئیاں بنانا، بشمول سرمایہ کاری کے بعد جاری رہنے والی لاگتیں
• سینئر منیجروں کے سامنے پیش گوئیاں اور خطرات پیش کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے مالی قواعد اور اختیارات کی تفویض کی اسکیم کے مالک ہونا
• آڈٹ کمیٹی کو مالی کنٹرول اور آڈٹ کے اقدامات پر رپورٹ دینا
• کنٹرول کی اہم ناکامیوں یا دھوکہ دہی کے ردعمل کی قیادت کرنا
• ایسی ثقافت بنانا جہاں عملہ عوامی رقم کے درست استعمال کے اپنے فرض کو سمجھے

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• مالی وسائل فراہم کرنے والوں اور نگران اداروں کے سامنے ادارے کی نمائندگی کرنا
• بورڈ کو باقاعدگی، شائستگی اور رقم کی قدر پر مشورہ دینا
• ادارے کی خدمات کے لیے مالی معاہدوں اور مالی نظاموں کو شکل دینا

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا
• فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا
• ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• بورڈوں اور کمیٹیوں کے لیے نظم و ضبط کا چکر چلانا
• پالیسیوں کا جائزہ لینا اور تعمیل پر مشورہ دینا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• کسی ڈائریکٹوریٹ یا پروگرام کے لیے خطرے کا عمل چلانا
• خطرے کی برداشت کی حد کے مقابلے میں خطرات کا جائزہ لینا اور انہیں بالا سطح تک پہنچانا
• کمیٹیوں کو خطرات پر رپورٹ دینا