مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

ادارہ جاتی ترقی

ثقافت، قیادت، شمولیت، ٹیم کی مؤثریت اور فلاح کی شواہد پر مبنی مداخلتوں کے ذریعے ادارے کے کام کرنے کے طریقے کو بہتر بنانا۔

اس حوالے کی اپنی۔

سطحیں

1. آگاہی

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • وضاحت کرنا کہ ثقافت، قیادت اور شمولیت عملے اور مریضوں کی نگہداشت پر کیسے اثر ڈالتی ہیں
  • عملے کے سروے اور سننے کی تقریبات کے انعقاد میں مدد کرنا
2. عملی

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • معیاری آلات استعمال کرتے ہوئے ٹیم کی نشستوں اور ورکشاپوں کی سہولت کاری کرنا
  • کسی ٹیم کے لیے عملے کے سروے کے نتائج کا تجزیہ کرنا اور اقدامات تجویز کرنا
3. ماہرانہ عمل

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارہ جاتی مسائل کی تشخیص کرنا اور انہیں حل کرنے کے لیے مداخلتیں ڈیزائن کرنا
  • ٹیم کی ترقی، قیادت کی ترقی اور شمولیت کے پروگراموں کی قیادت کرنا
  • شواہد کی مدد سے مداخلتوں کے اثر کی تشخیص کرنا
4. ماہر

آپ یہ کر سکتے ہیں:

  • ادارہ جاتی ترقی کی حکمتِ عملی اور ثقافت کا پروگرام طے کرنا
  • اعلیٰ افسران کی تربیت کرنا اور بڑے پیمانے پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا
  • ثقافت اور شمولیت کی پیمائشوں کو نگہداشت کے معیار اور کارکردگی سے جوڑنا

ESCO کی قریب ترین مہارتیں

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

کردار کی وہ سطحیں جو اس مہارت کی توقع رکھتی ہیں

کردار کی سطحکرداردرجہمتوقع سطح
سینئر انسانی وسائل کا کاروباری شریکانسانی وسائل کا کاروباری شریک8aماہرانہ عمل
سربراہ انسانی وسائل کی کاروباری شراکتانسانی وسائل کا کاروباری شریک8bماہرانہ عمل
تعلم اور ترقی کا ماہرتعلم اور ترقی کا ماہر6عملی
سربراہ تعلمتعلم اور ترقی کا ماہر8aماہرانہ عمل
ڈپٹی ڈائریکٹر افرادی امورسربراہ انسانی وسائل8dماہر
ڈائریکٹر افرادی امورسربراہ انسانی وسائل9ماہر