ادارہ جاتی ترقی
ثقافت، قیادت، شمولیت، ٹیم کی مؤثریت اور فلاح کی شواہد پر مبنی مداخلتوں کے ذریعے ادارے کے کام کرنے کے طریقے کو بہتر بنانا۔
سطحیں
- 1. آگاہی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- وضاحت کرنا کہ ثقافت، قیادت اور شمولیت عملے اور مریضوں کی نگہداشت پر کیسے اثر ڈالتی ہیں
- عملے کے سروے اور سننے کی تقریبات کے انعقاد میں مدد کرنا
- 2. عملی
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- معیاری آلات استعمال کرتے ہوئے ٹیم کی نشستوں اور ورکشاپوں کی سہولت کاری کرنا
- کسی ٹیم کے لیے عملے کے سروے کے نتائج کا تجزیہ کرنا اور اقدامات تجویز کرنا
- 3. ماہرانہ عمل
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- ادارہ جاتی مسائل کی تشخیص کرنا اور انہیں حل کرنے کے لیے مداخلتیں ڈیزائن کرنا
- ٹیم کی ترقی، قیادت کی ترقی اور شمولیت کے پروگراموں کی قیادت کرنا
- شواہد کی مدد سے مداخلتوں کے اثر کی تشخیص کرنا
- 4. ماہر
آپ یہ کر سکتے ہیں:
- ادارہ جاتی ترقی کی حکمتِ عملی اور ثقافت کا پروگرام طے کرنا
- اعلیٰ افسران کی تربیت کرنا اور بڑے پیمانے پر ثقافتی تبدیلی کی قیادت کرنا
- ثقافت اور شمولیت کی پیمائشوں کو نگہداشت کے معیار اور کارکردگی سے جوڑنا
ESCO کی قریب ترین مہارتیں
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
کردار کی وہ سطحیں جو اس مہارت کی توقع رکھتی ہیں
| کردار کی سطح | کردار | درجہ | متوقع سطح |
|---|---|---|---|
| سینئر انسانی وسائل کا کاروباری شریک | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 8a | ماہرانہ عمل |
| سربراہ انسانی وسائل کی کاروباری شراکت | انسانی وسائل کا کاروباری شریک | 8b | ماہرانہ عمل |
| تعلم اور ترقی کا ماہر | تعلم اور ترقی کا ماہر | 6 | عملی |
| سربراہ تعلم | تعلم اور ترقی کا ماہر | 8a | ماہرانہ عمل |
| ڈپٹی ڈائریکٹر افرادی امور | سربراہ انسانی وسائل | 8d | ماہر |
| ڈائریکٹر افرادی امور | سربراہ انسانی وسائل | 9 | ماہر |