Exempel Referensprofiler för en allmän digital hälso- och sjukvårdsorganisation, inte officiella befattningsbeskrivningar Om den här referensen.

Personaldirektör

Band 9 · Personalchef · 739 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Är den verkställande ledaren för personal, kultur och arbetsstyrka, ansvarig inför den verkställande direktören och styrelsen för personalstrategin och hela personalfunktionen.

Ansvar

Färdigheter

FärdighetFörväntad nivåVad den här nivån innebär
Personalstrategi och HR-ledarskapDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • fastställa organisationens personalstrategi och leda HR-funktionen
  • ge styrelsen råd om kultur, personal och arbetsrättslig risk
  • företräda organisationen i personalfrågor hos partner och tillsynsmyndigheter
BemanningsplaneringDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • fastställa organisationens personalstrategi och långsiktiga plan
  • göra avvägningar om personal mellan tjänster tillsammans med ekonomi- och tjänsteledare
  • forma bemanningsplaner tillsammans med partner i hela hälso- och vårdsystemet
OrganisationsutvecklingDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • fastställa strategin för organisationsutveckling och kulturprogrammet
  • coacha chefer i ledningen och leda storskalig kulturförändring
  • koppla mått på kultur och engagemang till vårdens kvalitet och prestation
Arbetsrätt och personalpolicyDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • fastställa organisationens ramverk för personalpolicy och förhållningssätt till juridisk risk
  • förutse förändringar i arbetsrätten och planera organisationens svar
  • ge styrelsen råd om arbetsrättslig risk och ansvar
Leadership and guidanceUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
PersonalledningDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • leda chefer och forma kulturen i ett stort område
  • utforma bemanningsplaner och organisationsförändringar
  • coacha ledare och lösa komplexa personalfrågor
BudgetstyrningDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • styra stora eller flera budgetar och fastställa finansiella planer
  • göra avvägningar i finansieringen mellan tjänster
Organisationsstyrning och efterlevnadDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • driva styrningscykeln för styrelser och kommittéer
  • se över policyer och ge råd om efterlevnad
Förståelse för hälso- och sjukvårdstjänsterDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • forma organisationens strategi med en djup förståelse för hälso- och sjukvårdssystemet
  • företräda organisationen hos partner och ledare inom hälso- och sjukvården
  • förutse hur förändringar i politik och tjänster kommer att påverka digitala tjänster och vård

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

Beskrivning av band 9

Kunskap
Strategisk expertis och ledarskap över hela systemet.
Självständighet
Sätter organisationens strategi tillsammans med ledningsgruppen.
Omfattning
Organisationen och dess partner i hela systemet.
Ledarskap
Leder en profession eller en direktion.
Ansvarighet
Resultat, budgetar och risker för hela organisationen.

Arbetsvärdering (exempel)

FaktorNivåSammanfattning av nivånPoäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter6Ger mycket komplex och mycket omstridd information där det finns betydande hinder för acceptans, med den högsta nivån av kommunikationsförmåga.60
Kunskap, utbildning och erfarenhet8Avancerad kunskap (doktorsexamen plus ytterligare utbildning eller motsvarande), eller specialistkunskap över mer än en disciplin som byggts upp under lång tid.240
Analytiska färdigheter och omdöme5Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.60
Planerings- och organisationsförmåga5Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.60
Fysiska färdigheter2Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.15
Ansvar för patient- och klientvård1Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling6Organisationsövergripande ansvar för större policy- eller tjänsteutveckling i eller bortom organisationen.60
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser5Förfogar över eller fastställer budgetar, eller förvaltar tillgångar, för flera tjänster.45
Ansvar för människor6Organisationsövergripande ansvar för organisationens personal eller HR-funktion.60
Ansvar för informationsresurser4Anpassar eller utformar informationssystem enligt andras specifikationer, eller driver informationssystem för en avdelning som huvuduppgift.24
Ansvar för forskning och utveckling1Genomför enkäter eller revisioner för det egna arbetet; deltar ibland i forskning eller testning.5
Handlingsfrihet6Tolkar övergripande policy och strategi för att sätta mål och standarder.60
Fysisk ansträngning1Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.3
Mental ansträngning4Ofta långvarig koncentration, eller tillfällig intensiv koncentration.18
Känslomässig ansträngning3Frekvent exponering för påfrestande omständigheter, eller tillfällig exponering för mycket påfrestande sådana.18
Arbetsförhållanden2Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.7
Summa (band 9: 721 till 765)739

Människor är nivå 6 för organisationsövergripande ansvar för organisationens personal och HR-funktion.

Självbedömning

Bedöm vad du gör regelbundet nu, lägg till ett kort exempel som underlag och planera en åtgärd för dina viktigaste gap. Dina svar sparas bara i den här webbläsaren.

Bedömt 0 av 10 färdigheter: 0 uppfyller den förväntade nivån, 0 ligger under och 0 ligger över.

Personalstrategi och HR-ledarskap Förväntat: Expert
Bemanningsplanering Förväntat: Expert
Organisationsutveckling Förväntat: Expert
Arbetsrätt och personalpolicy Förväntat: Expert
Leadership and guidance Förväntat: Expert
Stakeholder relationship management Förväntat: Expert
Personalledning Förväntat: Expert
Budgetstyrning Förväntat: Expert
Organisationsstyrning och efterlevnad Förväntat: Erfaren
Förståelse för hälso- och sjukvårdstjänster Förväntat: Expert
Ladda ner tom fil