Personalchef
Personalchefen och personalledningsgruppen fastställer organisationens personalstrategi och leder dess funktioner för HR, rekrytering, lärande, organisationsutveckling och arbetsstyrka. De ger styrelsen råd om kultur, arbetsstyrka och risker i anställning och ser till att organisationen kan attrahera, utveckla och behålla de människor den behöver för att leverera trygga digitala hälso- och vårdtjänster.
Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.
- Familj
- Personal
- Roll i UK GDaD PCF
- Ingen: den här referensen definierar rollen
- ESCO-yrken
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- På GitHub
- Rolldokument · Rolldata
Nivåer
| Band | Rollnivå | Nivå i UK GDaD PCF | Grader inom Storbritanniens statsförvaltning | Poäng i arbetsvärdering |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Chef för HR | — | — | 637 |
| 8d | Biträdande personaldirektör | — | — | 681 |
| 9 | Personaldirektör | — | — | 739 |
I en digital hälso- och sjukvårdsorganisation
- Organisationen konkurrerar med andra sektorer om knappa digitala talanger, datatalanger och tekniktalanger, så personalledare balanserar lönerregler och arbetsvärdering mot flexibelt arbete, karriärvägar och ett starkt syfte.
- Tjänster som går dygnet runt beror på trygg bemanning, hållbara scheman och personalens välmående, som styrelsen förväntar sig att personalledare följer upp och förbättrar.
- Kultur påverkar patientsäkerheten, så personalledare kopplar personalens upplevelse, att våga säga ifrån och inkludering till vårdens kvalitet.
- Bemanningsplaner görs tillsammans med partner i hela hälso- och sjukvårdssystemet, och personal kan flytta mellan organisationer när tjänster förändras.
- Bandad lön med arbetsvärdering innebär att nya och föränderliga digitala roller måste värderas konsekvent och att lönebeslut måste klara granskning av lika lön.
ESCO-yrken och färdigheter
ESCO förtecknar de färdigheter och kunskaper som arbetsgivare vanligen behöver (väsentliga) eller kan behöva (valfria) för varje yrke. Använd dem som checklista för utvecklingssamtal.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Väsentlig färdigheter och kunskaper (36)
Färdigheter och kompetenser
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Kunskap
Valfri färdigheter och kunskaper (48)
Färdigheter och kompetenser
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Kunskap
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.