Exempel Referensprofiler för en allmän digital hälso- och sjukvårdsorganisation, inte officiella befattningsbeskrivningar Om den här referensen.

Chef för HR

Band 8c · Personalchef · 637 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Leder en stor del av personalfunktionen, såsom HR-verksamhet, arbetsgivar- och arbetstagarrelationer och affärspartnerskap, och fastställer dess standarder. Kallas även biträdande personaldirektör.

Ansvar

Färdigheter

FärdighetFörväntad nivåVad den här nivån innebär
Personalstrategi och HR-ledarskapDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • skriva och leda personalplaner för en direktion i linje med personalstrategin
  • ge seniora ledare råd om personalrisker och prioriteringar
  • leda en del av HR-funktionen och fastställa dess standarder och prioriteringar
Arbetsrätt och personalpolicyDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • fastställa organisationens ramverk för personalpolicy och förhållningssätt till juridisk risk
  • förutse förändringar i arbetsrätten och planera organisationens svar
  • ge styrelsen råd om arbetsrättslig risk och ansvar
ArbetsrelationsärendenDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • leda organisationens förhållningssätt till arbetsrelationer och partnerskapsarbete
  • hantera de mest känsliga eller högriskfyllda ärendena, inklusive arbetsrättsliga anspråk
  • förhandla kollektivavtal och lösa kollektiva tvister
Organisationsförändring och samrådDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • leda omstruktureringar i hela organisationen och överföringar av tjänster
  • utforma organisationens förhållningssätt till förändring, inklusive partnerskapsarbete
  • ge styrelsen råd om personalkonsekvenser och risk vid större förändringar
Personalinformation och HR-systemDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • analysera personaldata för att hitta trender och förklara dem för chefer
  • utforma instrumentpaneler och rapporter för personalindikatorer
  • ta fram lagstadgad rapportering och rapportering om likabehandling, såsom analys av löneskillnader
Belöning och arbetsvärderingDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • leda paneler för arbetsvärdering och konsekvenskontroller
  • ge råd om bandplacering för nya och ändrade roller, inklusive digitala roller och dataroller
  • ge råd om premier för rekrytering och att behålla personal, med stöd av marknadsevidens
Leadership and guidanceUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalledningDen här referensenExpert (4)

Du kan:

  • leda chefer och forma kulturen i ett stort område
  • utforma bemanningsplaner och organisationsförändringar
  • coacha ledare och lösa komplexa personalfrågor
BudgetstyrningDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • förfoga över och styra en budget, med prognoser och förklaringar av avvikelser
  • bygga ett affärscase med kostnader och nyttor
Organisatorisk riskhanteringDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • driva riskprocessen för en direktion eller ett program
  • bedöma risker mot riskaptiten och eskalera dem
  • rapportera om risker till kommittéer

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

Beskrivning av band 8c

Kunskap
Expertkunskap och bred förståelse för organisationen och sektorn.
Självständighet
Sätter strategin för en funktion; ansvarar inför en direktör.
Omfattning
En funktion eller en avdelning.
Ledarskap
Leder en funktion genom flera ledningsnivåer.
Ansvarighet
En funktions prestation, personal och budget.

Arbetsvärdering (exempel)

FaktorNivåSammanfattning av nivånPoäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter6Ger mycket komplex och mycket omstridd information där det finns betydande hinder för acceptans, med den högsta nivån av kommunikationsförmåga.60
Kunskap, utbildning och erfarenhet7Högt utvecklad specialistkunskap över hela specialiseringen (masternivå eller motsvarande).196
Analytiska färdigheter och omdöme5Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.60
Planerings- och organisationsförmåga5Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.60
Fysiska färdigheter2Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.15
Ansvar för patient- och klientvård1Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling5Genomför och utvecklar en rad policyer eller tjänster för en direktion.45
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser4Förfogar över eller fastställer budgeten för en avdelning eller tjänst, eller köper eller underhåller dess tillgångar.32
Ansvar för människor5Har linjeansvar för flera avdelningar, eller leder utbildning eller en stor del av HR i hela organisationen.45
Ansvar för informationsresurser4Anpassar eller utformar informationssystem enligt andras specifikationer, eller driver informationssystem för en avdelning som huvuduppgift.24
Ansvar för forskning och utveckling1Genomför enkäter eller revisioner för det egna arbetet; deltar ibland i forskning eller testning.5
Handlingsfrihet5Arbetar inom allmänna policyer och avgör i de flesta fall själv hur de ska tolkas.45
Fysisk ansträngning1Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.3
Mental ansträngning4Ofta långvarig koncentration, eller tillfällig intensiv koncentration.18
Känslomässig ansträngning3Frekvent exponering för påfrestande omständigheter, eller tillfällig exponering för mycket påfrestande sådana.18
Arbetsförhållanden2Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.7
Summa (band 8c: 630 till 674)637

Kommunikation är nivå 6 för att förhandla om mycket kontroversiella frågor med personalföreträdare; känslomässig ansträngning är nivå 3 för tät exponering för allvarliga ärenden om arbetsgivar- och arbetstagarrelationer.

Självbedömning

Bedöm vad du gör regelbundet nu, lägg till ett kort exempel som underlag och planera en åtgärd för dina viktigaste gap. Dina svar sparas bara i den här webbläsaren.

Bedömt 0 av 10 färdigheter: 0 uppfyller den förväntade nivån, 0 ligger under och 0 ligger över.

Personalstrategi och HR-ledarskap Förväntat: Erfaren
Arbetsrätt och personalpolicy Förväntat: Expert
Arbetsrelationsärenden Förväntat: Expert
Organisationsförändring och samråd Förväntat: Expert
Personalinformation och HR-system Förväntat: Erfaren
Belöning och arbetsvärdering Förväntat: Erfaren
Leadership and guidance Förväntat: Erfaren
Personalledning Förväntat: Expert
Budgetstyrning Förväntat: Erfaren
Organisatorisk riskhantering Förväntat: Erfaren
Ladda ner tom fil