Exempel Referensprofiler för en allmän digital hälso- och sjukvårdsorganisation, inte officiella befattningsbeskrivningar Om den här referensen.

Senior enterprisearkitekt

Band 8b · Enterprisearkitekt · 622 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Nivå i UK GDaD PCF: Senior enterprise architect

Utförs oftast på grad SEO eller G7 inom Storbritanniens statsförvaltning.

A senior enterprise architect supports lead architects in ensuring the strategy is developed, agreed and followed.

At this role level, you will:

  • network and communicate with stakeholders across domains or enterprises
  • identify opportunities for improvement
  • support a community or team
  • use best practice
  • use emerging technologies and approaches
  • play an active part in the team and understand how to deliver the team’s objectives to meet organisational goals
  • identify influences or risks
  • play a part in successful delivery of the long-term strategy
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Ansvar

Färdigheter

FärdighetFörväntad nivåVad den här nivån innebär
Architect for the whole contextUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals​
  • track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation
  • take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders
  • communicate with senior stakeholders across your organisation
  • adapt your message and communication techniques to your audience
  • advocate on behalf of a team to other stakeholders
  • manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCFTillämpande (2)

You can:

  • understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department
  • understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Enterprise architectureUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • design an architecture that defines the technology, people, process and other elements needed to achieve organisation objectives
  • work with others across the organisation to ensure your design is used to achieve the organisation’s objectives
Making architectural decisionsUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity
  • identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains
  • use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level
  • contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created
  • produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle
  • describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided
Strategy designUK GDaD PCFErfaren (3)

You can:

  • define strategies or visions across teams that align with organisational objectives
  • direct the implementation of a strategy or vision, for example, by creating roadmaps or plans
  • define architectural principles and patterns
  • develop or maintain strategy in response to feedback and findings
Förståelse för hälso- och sjukvårdstjänsterDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • analysera hur en tjänst passar in i vårdkedjor över organisationer
  • arbeta med kliniker, vårdpersonal och patienter för att forma digitala tjänster
  • förklara hur digitala beslut påverkar vård, säkerhet och personalens arbetsbörda
Interoperabilitet för hälsodataDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • utforma och bygga integrationer med FHIR, HL7 version 2 och meddelandemönster
  • skriva och profilera FHIR-resurser och implementeringsguider
  • lösa komplexa mappnings- och datakvalitetsproblem mellan system
Informationsstyrning och dataskyddDen här referensenErfaren (3)

Du kan:

  • leda konsekvensbedömningar avseende dataskydd och avtal om informationsdelning
  • ge team råd om rättslig grund, samtycke, sekretess och gallring
  • utreda incidenter och rekommendera förbättringar
Klinisk riskhanteringDen här referensenTillämpande (2)

Du kan:

  • delta i riskworkshoppar och bidra till ett faroregister
  • följa processen för klinisk riskhantering i ditt arbete
  • ta fram underlag till ett kliniskt säkerhetsunderlag, till exempel testresultat
Organisatorisk riskhanteringDen här referensenTillämpande (2)

Du kan:

  • registrera och uppdatera risker för ditt område
  • föreslå kontroller och följa upp åtgärder

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

Beskrivning av band 8b

Kunskap
Expertkunskap över flera discipliner eller en stor tjänst.
Självständighet
Formar policy och strategi för ett stort område.
Omfattning
Flera tjänster eller team, eller en disciplin på principalnivå.
Ledarskap
Leder chefer, eller är den främsta auktoriteten inom en disciplin.
Ansvarighet
Flera tjänster, deras personal och deras budgetar.

Arbetsvärdering (exempel)

FaktorNivåSammanfattning av nivånPoäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter5Ger mycket komplex eller omstridd information som kräver utvecklad övertalnings- och förhandlingsförmåga, presenterar för stora grupper eller kommunicerar där det finns betydande hinder för acceptans.45
Kunskap, utbildning och erfarenhet8Avancerad kunskap (doktorsexamen plus ytterligare utbildning eller motsvarande), eller specialistkunskap över mer än en disciplin som byggts upp under lång tid.240
Analytiska färdigheter och omdöme5Bedömningar av mycket komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.60
Planerings- och organisationsförmåga5Utformar långsiktiga strategiska planer, med osäkerhet och effekter i hela organisationen.60
Fysiska färdigheter2Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.15
Ansvar för patient- och klientvård1Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling4Genomför policy och utvecklar policy eller tjänster för en tjänst eller flera områden.32
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser2Hanterar kontanter eller värdesaker, tar hand om utrustning som används av andra, kontrollerar lager eller attesterar små betalningar.12
Ansvar för människor3Leder en grupp personal i det dagliga arbetet, undervisar i grund- eller specialistutbildning eller ger grundläggande HR-råd.21
Ansvar för informationsresurser5Utformar och utvecklar större informationssystem, eller driver informationssystem för flera tjänster som huvuduppgift.34
Ansvar för forskning och utveckling3Genomför forskning eller utveckling inom formella program som huvuduppgift.21
Handlingsfrihet5Arbetar inom allmänna policyer och avgör i de flesta fall själv hur de ska tolkas.45
Fysisk ansträngning1Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.3
Mental ansträngning4Ofta långvarig koncentration, eller tillfällig intensiv koncentration.18
Känslomässig ansträngning1Sällsynt exponering, eller tillfällig indirekt exponering, för påfrestande omständigheter.5
Arbetsförhållanden2Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.7
Summa (band 8b: 585 till 629)622

Placerad högre än UK GDaD PCF:s förslag på grad (band 7) eftersom annonser inom hälso- och sjukvården placerar rollen i band 8b. Planering är nivå 5 för långsiktiga färdplaner med effekter i hela organisationen; kunskap är nivå 8 för kunskap över verksamhets-, informations-, applikations- och teknikarkitektur.

Självbedömning

Bedöm vad du gör regelbundet nu, lägg till ett kort exempel som underlag och planera en åtgärd för dina viktigaste gap. Dina svar sparas bara i den här webbläsaren.

Bedömt 0 av 13 färdigheter: 0 uppfyller den förväntade nivån, 0 ligger under och 0 ligger över.

Architect for the whole context Förväntat: Erfaren
Architecture communication Förväntat: Erfaren
Commercial perspective Förväntat: Tillämpande
Community collaboration Förväntat: Erfaren
Enterprise architecture Förväntat: Erfaren
Making architectural decisions Förväntat: Erfaren
Problem definition and shaping Förväntat: Erfaren
Strategy design Förväntat: Erfaren
Förståelse för hälso- och sjukvårdstjänster Förväntat: Erfaren
Interoperabilitet för hälsodata Förväntat: Erfaren
Informationsstyrning och dataskydd Förväntat: Erfaren
Klinisk riskhantering Förväntat: Tillämpande
Organisatorisk riskhantering Förväntat: Tillämpande
Ladda ner tom fil