Заместитель финансового директора

Вы можете:

• руководить среднесрочным финансовым планом организации
• согласовывать финансовые планы со стратегией, кадровыми и инвестиционными планами
• консультировать совет директоров по финансовой устойчивости и выбору, необходимому, чтобы остаться в рамках финансирования
• устанавливать допущения и методы планирования для всей организации

Вы можете:

• устанавливать стандарты организации для бизнес-обоснований и оценки инвестиций
• консультировать инвестиционные советы по доступности, эффективности расходования средств и рискам
• обосновывать перед источниками финансирования крупные инвестиционные программы
• пересматривать портфель инвестиций и рекомендовать, что прекратить, изменить или продолжить

Вы можете:

• отвечать за финансовые правила организации и порядок делегирования полномочий
• докладывать комитету по аудиту о финансовом контроле и действиях по итогам аудита
• руководить реагированием на существенные сбои контроля или мошенничество
• формировать культуру, в которой сотрудники понимают свою обязанность правильно использовать государственные средства

Вы можете:

• представлять организацию перед источниками финансирования и надзорными органами
• консультировать совет директоров по вопросам правомерности, надлежащего использования и эффективности расходования средств
• формировать соглашения о финансировании и финансовые режимы для услуг организации

You can:

• influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
• manage the budget you are given and make it work

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
• coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
• communicate the delivery of incremental value
• build the case for an organisational approach to value through product strategy
• coach and empower teams to take a value for money approach

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Вы можете:

• руководить руководителями и формировать культуру большого направления
• проектировать кадровые планы и организационные изменения
• проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы