Финансовый контролёр

Диапазон 8c · Руководитель финансовой службы · Баллов оценки должности: 653

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Финансовые контролёры, которых иногда называют заместителями финансового директора, руководят крупной частью финансовой функции, такой как финансовый учёт и контроль или финансовое планирование, и замещают старших финансовых руководителей.

Обязанности

Руководить финансовым учётом, финансовым контролем, казначейством и обработкой операций либо финансовым планированием и бизнес-партнёрством.
Обеспечивать своевременную подготовку годовой отчётности с немодифицированным аудиторским заключением.
Поддерживать эффективную систему финансового контроля и докладывать о ней комитету по аудиту.
Руководить циклом финансового планирования и финансовой отчётностью в течение года для исполнительного руководства.
Консультировать директоров по крупным финансовым решениям, включая крупные технологические договоры.
Руководить несколькими финансовыми командами и развивать их.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Финансовая отчётность и годовая бухгалтерская отчётностьЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: отвечать за годовой отчёт и отчётность организации и лежащую в их основе учётную политику консультировать совет директоров и комитет по аудиту по существенным суждениям и новым стандартам руководить реагированием на модифицированные аудиторские заключения или существенные искажения обеспечивать соответствие отчётности правилам публичной подотчётности
Финансовое планирование и прогнозированиеЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: руководить формированием бюджета и прогнозированием для дирекции или крупной программы моделировать сценарии и чувствительность, например к инфляции, задержкам или изменениям финансирования строить многолетние прогнозы для цифровых программ, включая эксплуатационные расходы после инвестиций представлять прогнозы и риски старшим руководителям
Финансовый контроль и аудитЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: отвечать за финансовые правила организации и порядок делегирования полномочий докладывать комитету по аудиту о финансовом контроле и действиях по итогам аудита руководить реагированием на существенные сбои контроля или мошенничество формировать культуру, в которой сотрудники понимают свою обязанность правильно использовать государственные средства
Финансы государственного сектораЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: представлять организацию перед источниками финансирования и надзорными органами консультировать совет директоров по вопросам правомерности, надлежащего использования и эффективности расходования средств формировать соглашения о финансировании и финансовые режимы для услуг организации
Financial managementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Практик (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Практик (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Управление людьмиЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: линейно руководить командой, ставя цели и проводя аттестации поддерживать благополучие и управлять посещаемостью, результативностью и поведением планировать развитие команды и преемственность
Корпоративное управление и соблюдение требованийЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: вести цикл корпоративного управления для советов и комитетов пересматривать политики и консультировать по соблюдению требований
Управление рисками организацииЭтот справочник	Практик (3)	Вы можете: вести процесс управления рисками для дирекции или программы оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень докладывать комитетам о рисках

Типичная квалификация и опыт

Признанная бухгалтерская квалификация с обширным опытом руководящей работы в государственном секторе или сложных организациях.

Описание диапазона 8c

Знания: Экспертные знания и широкое понимание организации и отрасли.
Самостоятельность: Задаёт стратегию функции; подотчётен директору.
Масштаб: Функция или департамент.
Руководство: Руководит функцией через несколько уровней управления.
Ответственность: Результаты, персонал и бюджет функции.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	7	Глубоко развитые специальные знания по всему спектру специализации (уровень магистратуры или равноценный).	196
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	5	Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.	45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	5	Держит или устанавливает бюджеты либо управляет активами нескольких служб.	45
Ответственность за людей	4	Линейно руководит функцией или отделом, разрабатывает учебные программы в качестве основной обязанности или предоставляет полный спектр кадровых услуг.	32
Ответственность за информационные ресурсы	6	Управляет информационными системами и развивает их в масштабе организации в качестве основной обязанности.	46
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	5	Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.	45
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	3	Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.	12
Эмоциональная нагрузка	2	Эпизодическое воздействие или частое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	11
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 8c: от 630 до 674)			653

Финансовые ресурсы на уровне 5, поскольку должность управляет бюджетами и финансовыми процессами нескольких служб. Информационные ресурсы на уровне 6, поскольку должность отвечает за финансовые системы и данные, используемые во всей организации.