Директор по закупкам и коммерческой деятельности

Диапазон 9 · Руководитель закупок · Баллов оценки должности: 739

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Старший коммерческий руководитель организации, отвечающий за закупочную и коммерческую политику и консультирующий совет директоров по коммерческой стратегии и рискам.

Обязанности

Устанавливать закупочную и коммерческую политику и стратегию организации, утверждённые советом директоров.
Консультировать совет директоров и исполнительную команду по коммерческой стратегии, рискам и крупнейшим договорам и инвестициям.
Обеспечивать соблюдение организацией правил государственных закупок и её готовность защищаться от оспариваний.
Руководить отношениями со стратегическими поставщиками и закупающими организациями государственного сектора на уровне высшего руководства.
Устанавливать цели в области социальной ценности и устойчивых закупок и докладывать о результатах совету директоров.
Руководить коммерческой руководящей командой и коммерческими навыками организации и развивать их.
Отвечать за коммерческие обязательства и портфель договоров организации по всем службам.

Навыки

Навык	Ожидаемый уровень	Что означает этот уровень
Commercial managementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Правила и политика государственных закупокЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: толковать новые правила закупок и руководить ответом организации консультировать совет директоров по соблюдению закупочных правил и рискам вести официальные оспаривания вместе с юридическими консультантами
Управление отношениями с поставщикамиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: устанавливать стратегию организации по отношениям с поставщиками руководить отношениями со стратегическими поставщиками на уровне высшего руководства руководить реагированием при отказе критически важного поставщика
Социальная ценность и устойчивые закупкиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: устанавливать политику организации в области социальной ценности и устойчивых закупок докладывать совету директоров о результатах в области социальной ценности и выбросов углерода
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Эксперт (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Управление людьмиЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: руководить руководителями и формировать культуру большого направления проектировать кадровые планы и организационные изменения проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Корпоративное управление и соблюдение требованийЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: проектировать систему корпоративного управления и консультировать совет директоров руководить ежегодной отчётностью и гарантиями в сфере корпоративного управления
Управление рисками организацииЭтот справочник	Эксперт (4)	Вы можете: проектировать систему управления рисками и риск-аппетит организации консультировать совет директоров по стратегическим рискам

Типичная квалификация и опыт

Признанная профессиональная квалификация по закупкам высшего уровня, или степень магистра в смежной области, или равноценный опыт.
Обширный опыт руководства коммерческими функциями на уровне исполнительного руководства.

Описание диапазона 9

Знания: Стратегическая экспертиза и руководство в масштабе всей системы.
Самостоятельность: Задаёт стратегию организации вместе с исполнительной командой.
Масштаб: Организация и её партнёры по всей системе.
Руководство: Руководит профессией или дирекцией.
Ответственность: Результаты, бюджеты и риски всей организации.

Оценка должности (иллюстративная)

Фактор	Уровень	Описание уровня	Баллы
Навыки общения и взаимодействия	6	Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.	60
Знания, подготовка и опыт	8	Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.	240
Аналитические навыки и навыки суждения	5	Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.	60
Навыки планирования и организации	5	Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.	60
Физические навыки	2	Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.	15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам	1	Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.	4
Ответственность за развитие политики и услуг	6	Корпоративная ответственность за развитие основной политики или услуг в масштабе организации или за её пределами.	60
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы	6	Корпоративная ответственность за финансы или активы организации.	60
Ответственность за людей	5	Линейно руководит несколькими отделами либо управляет обучением или значительной частью кадровой работы в масштабе организации.	45
Ответственность за информационные ресурсы	4	Адаптирует или проектирует информационные системы по спецификациям других либо ведёт информационные системы отдела в качестве основной обязанности.	24
Ответственность за исследования и разработки	2	Регулярно проводит исследования, разработки, испытания либо тестирование оборудования и систем в рамках работы.	12
Свобода действий	6	Толкует общую политику и стратегию, чтобы устанавливать цели и стандарты.	60
Физическая нагрузка	1	Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.	3
Умственная нагрузка	4	Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.	18
Эмоциональная нагрузка	2	Эпизодическое воздействие или частое косвенное воздействие тяжёлых обстоятельств.	11
Условия труда	2	Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.	7
Итого (диапазон 9: от 721 до 765)			739

Объявления о вакансиях в секторе здравоохранения относят эту роль к диапазону 9. Политика на уровне 6 за корпоративную ответственность за закупочную и коммерческую политику, финансовые ресурсы на уровне 6 за корпоративную ответственность за коммерческие обязательства организации, а свобода действий на уровне 6, поскольку должность устанавливает коммерческие цели и стандарты. Эмоциональная нагрузка на уровне 2 за эпизодическое воздействие напряжённых споров, отказов поставщиков и оспариваний.