Менеджер цифрового портфеля
Менеджеры цифрового портфеля помогают организации выбирать, отслеживать и регулировать свой портфель цифровых проектов, программ и продуктов, чтобы она инвестировала в работу, которая больше всего даёт пациентам, клиницистам и работникам сферы ухода. Они ведут управление портфелем и отчётность, помогают руководителям расставлять приоритеты на основе хороших доказательств и обеспечивают, чтобы портфель приносил обещанные выгоды.
Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.
- Семейство
- Продукт и реализация
- Роль UK GDaD PCF
- Digital portfolio manager (Product and delivery)
- Профессии ESCO
- programme manager (ISCO-08 1213)
- На GitHub
- Документ роли · Данные роли
Уровни
| Диапазон | Уровень роли | Уровень UK GDaD PCF | Грейды государственной службы | Баллы оценки должности |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Аналитик цифрового портфеля | Digital portfolio analyst | HEO/SEO | 335 |
| 6 | Менеджер цифрового портфеля | Digital portfolio manager | HEO/SEO | 409 |
| 8a | Старший менеджер цифрового портфеля | Senior digital portfolio manager | G7 | 547 |
| 8c | Руководитель цифрового портфеля | Head of portfolio | G6 | 640 |
В организации цифрового здравоохранения
- Цифровая работа конкурирует за финансирование с непосредственной помощью, поэтому менеджеры портфеля помогают руководителям показывать выгоды цифровых инвестиций для пациентов и сотрудников.
- Управление портфелем должно включать гарантии клинической безопасности, управления информацией и кибербезопасности, поэтому менеджеры портфеля отслеживают их наряду со сроками, стоимостью и содержанием.
- Многие цифровые проекты зависят от возможностей клинических и операционных команд, например клиницистов для тестирования или сотрудников для обучения, поэтому менеджеры портфеля следят за конфликтами спроса на службы.
- Финансирование часто поступает из нескольких источников со своими правилами и сроками отчётности, поэтому менеджеры портфеля обеспечивают точность и своевременность отчётности.
Описание роли в UK GDaD PCF
A digital portfolio manager co-ordinates and manages a group , or ‘portfolio’, of digital projects. In this role, you will use an iterative and flexible approach to help define governance processes for this portfolio.
Профессии и навыки ESCO
ESCO перечисляет навыки и знания, которые работодателям обычно нужны (обязательные) или могут быть нужны (дополнительные) для каждой профессии. Используйте их как контрольный список для разговоров о развитии.
programme manager
Programme managers coordinate and oversee several projects working simultaneously. They ensure workability and compatibility among projects ensuring that overall, each one of the projects under the management of project managers, turn out profitable and leveraging one to the other.
Обязательные: навыки и знания (24)
Навыки и компетенции
- assess financial viability
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- evaluate project plans
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project information
- manage project metrics
- manage several projects
- manage staff
- manage supplies
- perform resource planning
- perform risk analysis
- plan schedule
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- utilise economies of scale in projects
Знания
Дополнительные: навыки и знания (21)
Навыки и компетенции
- advise on efficiency improvements
- align efforts towards business development
- analyse external factors of companies
- analyse financial performance of a company
- analyse internal factors of companies
- budget for financial needs
- control financial resources
- develop revenue generation strategies
- estimate profitability
- impart business plans to collaborators
- implement corporate governance
- integrate headquarter's guidelines into local operations
- interpret financial statements
- make investment decisions
- make strategic business decisions
- manage profitability
- plan health and safety procedures
- shape organisational teams based on competencies
- strive for company growth
- support managers
Знания
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.