Кадровое планирование

Прогнозирование потребности организации в персонале, сравнение её с имеющимся персоналом и планирование того, как закрыть разрыв через подбор, развитие, перепроектирование и удержание.

Разработано для этого справочника.

Уровни

1. Осведомлённость: Вы можете:

объяснить, почему кадровое планирование важно для безопасных и устойчивых услуг
предоставлять точные сведения о штатном расписании и вакансиях
2. Рабочий: Вы можете:

собирать и проверять данные кадровых планов от руководителей
моделировать простые сценарии, такие как тенденции текучести и вакансий
3. Практик: Вы можете:

руководить кадровым планированием для дирекции, связывая его с планами услуг и финансовыми планами
выявлять дефицит навыков и рекомендовать способы его устранения
планировать новые роли, карьерные пути и сочетание навыков
4. Эксперт: Вы можете:

устанавливать кадровую стратегию и долгосрочный план организации
находить компромиссы по персоналу между службами вместе с руководителями финансов и служб
формировать кадровые планы вместе с партнёрами по всей системе здравоохранения и ухода

Ближайшие навыки ESCO

identify necessary human resources (близкое соответствие)
analyse staff capacity (близкое соответствие)
forecast workload (более узкое понятие)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

Уровни ролей, ожидающие этот навык

Уровень роли	Роль	Диапазон	Ожидаемый уровень
HR бизнес-партнёр	HR бизнес-партнёр	7	Практик
Старший HR бизнес-партнёр	HR бизнес-партнёр	8a	Практик
Руководитель направления HR бизнес-партнёрства	HR бизнес-партнёр	8b	Эксперт
Заместитель директора по персоналу	Руководитель по персоналу	8d	Эксперт
Директор по персоналу	Руководитель по персоналу	9	Эксперт
Руководитель направления цифровых навыков	Специалист по обучению и развитию	7	Рабочий