Profissional sênior de compras

Faixa 6 · Profissional de compras · 422 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Lidera contratações complexas, como sistemas clínicos, serviços em nuvem e serviços de tecnologia, e orienta sobre a via de contratação adequada, trabalhando com ampla liberdade dentro da política de compras.

Responsabilidades

Liderar contratações complexas e de alto valor, escolhendo a via de contratação e o procedimento adequados.
Liderar o engajamento antecipado do mercado e as solicitações de informações, mantendo a concorrência justa.
Desenhar critérios de avaliação e pesos com lideranças técnicas, clínicas e de governança da informação e liderar a moderação.
Garantir que os contratos de tecnologia incluam interoperabilidade, segurança, titularidade dos dados, saída e devolução de dados.
Negociar com os proponentes quando o procedimento permitir e acordar as condições finais.
Orientar sobre alterações, prorrogações e contratações diretas de contratos e sobre o risco de impugnação.
Orientar e conferir o trabalho de profissionais de compras e de aquisições.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Processo de contrataçãoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: planejar e liderar licitações complexas, escolhendo a via de contratação e o procedimento adequados ajudar os usuários a redigir especificações baseadas em resultados para sistemas digitais e clínicos gerir cronogramas, riscos e partes interessadas até a adjudicação do contrato
Avaliação de propostasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: desenhar critérios de avaliação, pesos e orientações de pontuação liderar a moderação e redigir relatórios de adjudicação e retornos aos proponentes planejar demonstrações e testes com cenários clínicos ou de usuários para licitações de sistemas
Regras e política de contratações públicasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: orientar sobre a via legal para contratações complexas e alterações de contratos gerir o risco de impugnação e conduzir corretamente o período de suspensão e a devolutiva escrever a política e as orientações de contratação da organização
Contratação de tecnologia e de nuvemEsta referência	Domínio (3)	Você pode: comprar nuvem, software como serviço e sistemas clínicos, escolhendo o modelo comercial adequado construir requisitos com lideranças técnicas, de segurança clínica e de governança da informação incluir nos contratos interoperabilidade, padrões abertos, titularidade dos dados e termos de saída evitar a dependência de um fornecedor, planejando a portabilidade e a concorrência na renovação
Análise e engajamento de mercadoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: analisar um mercado de fornecimento, sua concorrência, seus riscos e suas tendências liderar o engajamento antecipado do mercado, como dias de fornecedores, sem distorcer a concorrência usar evidências de mercado para dar forma a requisitos e modelos comerciais
Negociação comercialEsta referência	Domínio (3)	Você pode: planejar e liderar negociações, definindo objetivos, limites e posições alternativas negociar alterações e renovações de contratos e a solução de disputas manter as negociações legais e bem registradas
Valor social e contratação sustentávelEsta referência	Domínio (3)	Você pode: definir critérios de valor social e de sustentabilidade adequados ao contrato gerir os compromissos dos fornecedores, como empregos locais, qualificação e redução de carbono verificar riscos nas cadeias de suprimentos, como trabalho forçado e outras violações de direitos humanos
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestão de pessoasEsta referência	Aplicação (2)	Você pode: supervisionar o trabalho do dia a dia e dar feedback participar do recrutamento e da integração manter conversas individuais regulares

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em compras em nível avançado, ou experiência equivalente.
Experiência substancial na liderança de licitações complexas, de preferência de tecnologia ou sistemas clínicos.

Descrição da Faixa 6

Conhecimentos: Conhecimento especializado em vários procedimentos, construído por meio de formação complementar ou da experiência.
Autonomia: Trabalha com independência; interpreta a política para a própria área; busca orientação em questões complexas.
Âmbito: Um produto, serviço ou frente de trabalho.
Liderança: Pode liderar uma equipe pequena ou orientar colegas.
Responsabilização: Resultados da própria frente de trabalho e qualidade das orientações dadas.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	4	Transmite informações complexas, sensíveis ou controversas que exigem persuasão, negociação ou habilidades de treinamento, ou informações muito complexas.	32
Conhecimentos, formação e experiência	6	Conhecimento especializado em toda a extensão da especialidade (nível de pós-graduação lato sensu ou equivalente).	156
Habilidades analíticas e de julgamento	4	Julgamentos sobre fatos ou situações complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	42
Habilidades de planejamento e de organização	3	Planeja várias atividades complexas, ajustando os planos conforme necessário.	27
Habilidades físicas	3	Habilidades desenvolvidas que exigem rapidez ou precisão, como o uso avançado do teclado.	27
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	3	Implementa políticas da própria área e propõe mudanças que afetam outras áreas.	21
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	3	Autoriza pagamentos, compra alguns bens ou suprimentos, acompanha ou administra um orçamento delegado, ou faz a manutenção de bens.	21
Responsabilidade por pessoas	2	Supervisiona ou coordena pessoal no dia a dia, treina outras pessoas com regularidade ou dá orientação básica de RH.	12
Responsabilidade por recursos de informação	3	Redige atas formais, redige relatórios ou consultas com regularidade, ou mantém sistemas de informação como atribuição significativa.	16
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	4	Os resultados são definidos, mas a pessoa decide como alcançá-los, dentro de uma política ampla.	32
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	1	Exposição rara, ou exposição indireta ocasional, a circunstâncias aflitivas.	5
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 6: 396 a 465)			422