Direção de compras e área comercial

Faixa 9 · Chefia de compras · 739 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

É a liderança comercial sênior da organização, responsável pela política de compras e comercial, e aconselha o conselho de administração sobre estratégia e risco comerciais.

Responsabilidades

Definir a política e a estratégia de compras e comercial da organização, aprovadas pelo conselho.
Aconselhar o conselho de administração e a equipe executiva sobre estratégia comercial, risco e os maiores contratos e investimentos.
Dar garantia à conformidade da organização com as regras de contratação pública e à sua prontidão para defender impugnações.
Liderar as relações executivas com fornecedores estratégicos e organizações públicas de compras.
Definir metas de valor social e de contratação sustentável e reportar os resultados ao conselho.
Liderar e desenvolver a equipe de liderança comercial e as competências comerciais da organização.
Responder pelos compromissos comerciais e pela carteira de contratos da organização em todos os serviços.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Commercial managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Regras e política de contratações públicasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: interpretar novas regras de contratação e liderar a resposta da organização aconselhar o conselho de administração sobre conformidade e risco de contratações gerir impugnações formais com assessores jurídicos
Gestão do relacionamento com fornecedoresEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia de relacionamento com fornecedores da organização liderar as relações executivas com fornecedores estratégicos liderar a resposta quando um fornecedor crítico falha
Valor social e contratação sustentávelEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a política de valor social e de contratação sustentável da organização reportar ao conselho de administração os resultados de valor social e de carbono
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Especialista (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Gestão de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Governança corporativa e conformidadeEsta referência	Especialista (4)	Você pode: projetar a estrutura de governança e aconselhar o conselho de administração liderar os relatórios anuais de governança e a garantia
Gestão de riscos organizacionaisEsta referência	Especialista (4)	Você pode: projetar a estrutura de gestão de riscos e o apetite de risco da organização aconselhar o conselho de administração sobre riscos estratégicos

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em compras no mais alto nível, ou mestrado em área afim, ou experiência equivalente.
Ampla experiência na liderança de funções comerciais em nível executivo.

Descrição da Faixa 9

Conhecimentos: Perícia estratégica e liderança em todo o sistema.
Autonomia: Define a estratégia da organização junto com a equipe executiva.
Âmbito: A organização e seus parceiros em todo o sistema.
Liderança: Lidera uma profissão ou uma diretoria.
Responsabilização: Resultados, orçamentos e riscos de toda a organização.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	6	Transmite informações muito complexas e muito controversas, quando há barreiras significativas à aceitação, usando o mais alto nível de habilidade de comunicação.	60
Conhecimentos, formação e experiência	8	Conhecimento avançado (doutorado e formação adicional, ou equivalente), ou conhecimento especializado em mais de uma disciplina, construído ao longo de muito tempo.	240
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	6	Responsabilidade corporativa pelo desenvolvimento de políticas ou serviços importantes em toda a organização ou além dela.	60
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	6	Responsabilidade corporativa pelas finanças ou pelos bens da organização.	60
Responsabilidade por pessoas	5	Chefia diretamente vários departamentos, ou gerencia o treinamento ou grande parte do RH em toda a organização.	45
Responsabilidade por recursos de informação	4	Adapta ou projeta sistemas de informação conforme especificações de terceiros, ou opera sistemas de informação de um departamento como atribuição principal.	24
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	2	Faz regularmente pesquisa, desenvolvimento, ensaios ou testes de equipamentos e sistemas como parte do trabalho.	12
Liberdade de ação	6	Interpreta a política e a estratégia gerais para definir metas e padrões.	60
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	4	Concentração prolongada frequente, ou concentração intensa ocasional.	18
Esforço emocional	2	Exposição ocasional, ou exposição indireta frequente, a circunstâncias aflitivas.	11
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 9: 721 a 765)			739

Anúncios do setor de saúde situam esta função na Faixa 9. A política está no nível 6 pela responsabilidade corporativa pela política de compras e comercial, os recursos financeiros estão no nível 6 pela responsabilidade corporativa pelos compromissos comerciais da organização, e a liberdade de ação está no nível 6 porque a função define metas e padrões comerciais. O esforço emocional está no nível 2 pela exposição ocasional a disputas, falhas de fornecedores e impugnações estressantes.