Directeur inkoop en commercie

Band 9 · Hoofd inkoop · 739 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Is de senior commerciële leider van de organisatie, verantwoordelijk voor inkoop- en commercieel beleid, en adviseert het bestuur over commerciële strategie en risico.

Verantwoordelijkheden

Het inkoop- en commerciële beleid en de strategie van de organisatie vaststellen, goedgekeurd door het bestuur.
Het bestuur en het directieteam adviseren over commerciële strategie, risico en de grootste contracten en investeringen.
De naleving door de organisatie van de regels voor overheidsaanbesteding en haar paraatheid om bezwaren te verdedigen borgen.
Relaties op directieniveau met strategische leveranciers en inkooporganisaties in de publieke sector leiden.
Doelen voor maatschappelijke waarde en duurzaam inkopen vaststellen en over uitkomsten rapporteren aan het bestuur.
Het commerciële leiderschapsteam en de commerciële vaardigheden van de organisatie leiden en ontwikkelen.
Verantwoordelijk zijn voor de commerciële verplichtingen en het portfolio van contracten van de organisatie over alle diensten.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Commercial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Regels en beleid voor overheidsaanbestedingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: nieuwe aanbestedingsregels interpreteren en de reactie van de organisatie leiden het bestuur adviseren over naleving en risico van aanbesteding formele bezwaren met juridisch adviseurs afhandelen
Beheer van relaties met leveranciersDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie van de organisatie voor relaties met leveranciers vaststellen relaties op directieniveau met strategische leveranciers leiden de reactie leiden wanneer een kritieke leverancier faalt
Maatschappelijke waarde en duurzaam inkopenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het beleid van de organisatie voor maatschappelijke waarde en duurzaam inkopen vaststellen uitkomsten van maatschappelijke waarde en koolstofuitstoot rapporteren aan het bestuur
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Mensen leidenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
Corporate governance en nalevingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het governancekader ontwerpen en het bestuur adviseren jaarlijkse rapportage over governance en borging leiden
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het kader voor risicomanagement en de risicobereidheid van de organisatie ontwerpen het bestuur adviseren over strategische risico’s

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende professionele kwalificatie voor inkoop op het hoogste niveau, of een master in een verwant vak, of gelijkwaardige ervaring.
Uitgebreide ervaring met het leiden van commerciële functies op directieniveau.

Overzicht van Band 9

Kennis: Strategische deskundigheid en leiderschap voor het hele stelsel.
Zelfstandigheid: Stelt samen met het directieteam de strategie van de organisatie vast.
Reikwijdte: De organisatie en haar partners in het hele stelsel.
Leiderschap: Leidt een beroepsgroep of directoraat.
Verantwoording: Uitkomsten, budgetten en risico’s voor de hele organisatie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	8	Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.	240
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor grote beleids- of dienstontwikkeling binnen of buiten de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	6	Verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor de financiën of bezittingen van de organisatie.	60
Verantwoordelijkheid voor mensen	5	Geeft hiërarchisch leiding aan meerdere afdelingen, of leidt de training of een groot deel van HR voor de hele organisatie.	45
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	6	Vertaalt het algemene beleid en de strategie in doelen en normen.	60
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	2	Af en toe blootstelling, of regelmatig indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	11
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 9: 721 tot 765)			739

Vacatures in de gezondheidssector plaatsen deze rol op Band 9. Beleid is niveau 6 voor verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor inkoop- en commercieel beleid, financiële middelen is niveau 6 voor verantwoordelijkheid op het niveau van de organisatie voor de commerciële verplichtingen van de organisatie, en handelingsvrijheid is niveau 6 omdat de functie commerciële doelen en normen vaststelt. Emotionele inspanning is niveau 2 voor af en toe blootstelling aan stressvolle geschillen, het falen van leveranciers en bezwaren.