Illustratief Referentieprofielen voor een generieke organisatie voor digitale gezondheid en zorg, geen officiële functieomschrijvingen Over deze referentie.

Principal technisch architect

Band 8c · Technisch architect · 662 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Niveau in het UK GDaD PCF: Principal technical architect

Wordt het vaakst uitgevoerd op rang G6 van de Britse Civil Service.

A principal technical architect leads at the highest level and is responsible for making sure the strategy is agreed and followed.

At this role level, you will:

  • network and communicate with senior stakeholders across organisations
  • proactively seek opportunities for digital transformation
  • support multiple teams, finding and using best practice and emerging technologies
  • inspire other architects and help them understand how to deliver the goals of the organisation
  • be responsible for governance, solving complex and high risk issues or delivering architecture design
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwoordelijkheden

Vaardigheden

VaardigheidVerwacht niveauWat het niveau betekent
Architect for the whole contextUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • work to support wider organisational objectives beyond your immediate goals​
  • track emerging internal and external issues over time that could affect the work of teams across the organisation
  • take action to solve or mitigate problems by influencing colleagues across the organisation
Architecture communicationUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques​
  • mediate between people in difficult architectural discussions
  • gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity
  • coach and support others in architecture communication
Community collaborationUK GDaD PCFErvaren (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity
  • identify and address architectural risks across the organisation or wider government
  • lead and evolve architectural governance and assurance
  • represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Strategy designUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • define and connect strategies or visions across the organisation or wider government
  • enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCFExpert (4)

You can:

  • create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity
  • lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives
  • use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • analyseren hoe een dienst past in zorgpaden over organisaties heen
  • met clinici, zorgpersoneel en patiënten werken om digitale diensten vorm te geven
  • het effect van digitale beslissingen op zorg, veiligheid en werkdruk van personeel uitleggen
Interoperabiliteit van gezondheidsdataDeze referentieExpert (4)

U kunt:

  • standaarden en strategie voor interoperabiliteit voor de organisatie vaststellen
  • werk aan standaarden op nationaal niveau of over organisaties heen leiden
  • het ontwerp van kritieke integraties over veel systemen borgen
Informatiebeheer en gegevensbeschermingDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • beoordelingen van gevolgen voor gegevensbescherming en overeenkomsten voor het delen van informatie leiden
  • teams adviseren over rechtsgrond, toestemming, vertrouwelijkheid en bewaring
  • incidenten onderzoeken en verbeteringen aanbevelen
Klinisch risicobeheerDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • het opsporen van gevaren en de beoordeling van risico’s voor een product of wijziging leiden
  • gevarenlogboeken en rapporten van klinische veiligheidsdossiers schrijven en bijhouden
  • beheersmaatregelen voor risico’s met productteams afspreken en controleren dat ze werken
  • teams adviseren over het toepassen van normen voor klinisch risicobeheer
Identiteits- en toegangsbeheerDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • diensten voor identiteit en toegang ontwerpen en uitvoeren
  • toegang regelmatig toetsen en problemen herstellen
Risicomanagement van de organisatieDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren
  • risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren
  • over risico’s rapporteren aan commissies
Mensen leidenDeze referentieErvaren (3)

U kunt:

  • hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren
  • welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren
  • de ontwikkeling en opvolging van het team plannen

Typische kwalificaties en ervaring

Overzicht van Band 8c

Kennis
Deskundige kennis, en brede inzichten in de organisatie en de sector.
Zelfstandigheid
Stelt de strategie vast voor een functie; legt verantwoording af aan een directeur.
Reikwijdte
Een functie of afdeling.
Leiderschap
Leidt een functie via meerdere managementlagen.
Verantwoording
De prestaties, het personeel en het budget van een functie.

Functiewaardering (illustratief)

FactorNiveauSamenvatting van het niveauPunten
Communicatie- en relatievaardigheden6Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.60
Kennis, opleiding en ervaring8Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.240
Analytische en oordeelsvaardigheden5Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.60
Plannings- en organisatievaardigheden5Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.60
Lichamelijke vaardigheden2Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten1Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling5Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen3Autoriseert betalingen, koopt enkele bezittingen of benodigdheden, bewaakt of beheert een gedelegeerd budget, of onderhoudt bezittingen.21
Verantwoordelijkheid voor mensen3Leidt dagelijks een groep personeel, geeft kerntraining of gespecialiseerde training, of geeft HR-advies op kerngebieden.21
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen6Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling2Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.12
Handelingsvrijheid5Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.45
Lichamelijke inspanning1Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.3
Geestelijke inspanning4Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.18
Emotionele inspanning1Zeldzame blootstelling, of af en toe indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.5
Werkomstandigheden2Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.7
Totaal (Band 8c: 630 tot 674)662

Zelfbeoordeling

Beoordeel wat u nu regelmatig doet, voeg een kort voorbeeld als bewijs toe en plan een actie voor uw belangrijkste hiaten. Uw antwoorden worden alleen in deze browser opgeslagen.

0 van 13 vaardigheden beoordeeld: 0 voldoen aan het verwachte niveau, 0 eronder, 0 erboven.

Architect for the whole context Verwacht: Ervaren
Architecture communication Verwacht: Expert
Community collaboration Verwacht: Ervaren
Making architectural decisions Verwacht: Expert
Strategy design Verwacht: Expert
Technical design throughout the life cycle Verwacht: Expert
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpen Verwacht: Ervaren
Interoperabiliteit van gezondheidsdata Verwacht: Expert
Informatiebeheer en gegevensbescherming Verwacht: Ervaren
Klinisch risicobeheer Verwacht: Ervaren
Identiteits- en toegangsbeheer Verwacht: Ervaren
Risicomanagement van de organisatie Verwacht: Ervaren
Mensen leiden Verwacht: Ervaren
Leeg bestand downloaden