Hoofd klinische informatica

Band 8c · Klinisch informaticus · 663 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Leidt de functie klinische informatica van de organisatie en haar klinische ontwerpautoriteit en zorgt dat alle klinische systemen worden ontworpen, ingevoerd en verbeterd met sterk klinisch leiderschap.

Verantwoordelijkheden

De strategie voor klinische informatica vaststellen en de klinische ontwerpautoriteit van de organisatie leiden.
De functie klinische informatica leiden en ontwikkelen, inclusief haar personeelsplan en budget.
Het directieteam hooggespecialiseerd advies geven over het effect van digitale investeringen op de zorg voor patiënten.
Zorgen dat klinische systemen voldoen aan normen voor klinische veiligheid, terminologie en data.
De organisatie vertegenwoordigen bij partners in gezondheid en zorg, beroepsorganisaties en academische netwerken.
Partnerschappen voor onderzoek en evaluatie leiden om het bewijs voor digitale gezondheid op te bouwen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Geregistreerde klinische praktijk in digitaalDeze referentie	Expert (4)	U kunt: leiding geven aan klinische professionele normen voor het digitale werk van de organisatie optreden als senior klinische stem bij beslissingen over patiëntveiligheid en zorg de herregistratie en professionele ontwikkeling van clinici in digitale rollen ondersteunen
Klinisch leiderschap in digitaalDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de klinische richting voor de digitale diensten van de organisatie vaststellen klinische leiders over organisaties heen leiden door digitale verandering het bestuur adviseren over klinisch risico en klinische baten van digitale investeringen
Ontwerp en optimalisatie van klinische systemenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: ontwerpbeginselen en normen voor klinische systemen in de hele organisatie vaststellen optimalisatieprogramma’s leiden die de zorg en de ervaring van personeel meetbaar verbeteren senior leiders adviseren over keuzes van klinische systemen en hun effect op de zorg
Klinisch risicobeheerDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het opsporen van gevaren en de beoordeling van risico’s voor een product of wijziging leiden gevarenlogboeken en rapporten van klinische veiligheidsdossiers schrijven en bijhouden beheersmaatregelen voor risico’s met productteams afspreken en controleren dat ze werken teams adviseren over het toepassen van normen voor klinisch risicobeheer
Klinische terminologie en classificatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: datamodellen en referentiesets ontwerpen met klinische terminologieën koppelen tussen terminologieën en classificaties en de grenzen van een koppeling uitleggen teams adviseren over het gebruik van terminologie in producten en analyse
Evaluatie en baten van digitale gezondheidDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de aanpak van de organisatie voor evaluatie van digitale gezondheid vaststellen programma’s voor onderzoek en evaluatie leiden met academische partners en partners in de zorg bewijs gebruiken om het bestuur te adviseren over digitale investeringen
Mensen leidenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
BudgetbeheerDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: een budget beheren en erover beschikken, prognoses maken en afwijkingen uitleggen een businesscase met kosten en baten opbouwen
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Typische kwalificaties en ervaring

Actuele registratie bij een klinische beroepsorganisatie, met uitgebreide klinische en leidinggevende ervaring.
Een master in klinische of gezondheidsinformatica, of gelijkwaardige ervaring met het leiden van klinische informatica op het niveau van de organisatie.

Overzicht van Band 8c

Kennis: Deskundige kennis, en brede inzichten in de organisatie en de sector.
Zelfstandigheid: Stelt de strategie vast voor een functie; legt verantwoording af aan een directeur.
Reikwijdte: Een functie of afdeling.
Leiderschap: Leidt een functie via meerdere managementlagen.
Verantwoording: De prestaties, het personeel en het budget van een functie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	6	Ontwikkelt gespecialiseerde zorg, geeft hooggespecialiseerd advies of is verantwoordelijk voor een deel van een klinische dienst.	39
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	5	Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.	45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	4	Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.	32
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	5	Ontwerpt en ontwikkelt grote informatiesystemen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor meerdere diensten.	34
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	2	Af en toe blootstelling, of regelmatig indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	11
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8c: 630 tot 674)			663

Patiëntenzorg wordt gescoord op niveau 6 voor hooggespecialiseerd advies over patiëntenzorg in de klinische systemen van de organisatie.