Plaatsvervangend chief clinical information officer

Band 8d · Chief clinical information officer · 701 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Leidt namens de CCIO belangrijke delen van de klinische digitale agenda, zoals een zorgomgeving, een beroepsgroep of een groot programma voor klinische systemen, en vervangt de CCIO.

Verantwoordelijkheden

De klinische richting leiden voor een groot programma, een zorgomgeving of een beroepsgroep.
Een team van klinisch informatici en klinische leiders leiden en prioriteiten en normen vaststellen.
Programmabesturen en directie adviseren over het klinische risico en de klinische baten van digitale investeringen.
Klinische ontwerp- en veiligheidsgroepen voorzitten en klinische beslissingen nemen binnen gedelegeerde bevoegdheid.
Netwerken van klinische kampioenen opbouwen en klinische betrokkenheid bij grootschalige verandering leiden.
De CCIO vervangen bij vergaderingen van de directie en bij partnerorganisaties.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Geregistreerde klinische praktijk in digitaalDeze referentie	Expert (4)	U kunt: leiding geven aan klinische professionele normen voor het digitale werk van de organisatie optreden als senior klinische stem bij beslissingen over patiëntveiligheid en zorg de herregistratie en professionele ontwikkeling van clinici in digitale rollen ondersteunen
Klinisch leiderschap in digitaalDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de klinische richting voor de digitale diensten van de organisatie vaststellen klinische leiders over organisaties heen leiden door digitale verandering het bestuur adviseren over klinisch risico en klinische baten van digitale investeringen
Ontwerp en optimalisatie van klinische systemenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: ontwerpbeginselen en normen voor klinische systemen in de hele organisatie vaststellen optimalisatieprogramma’s leiden die de zorg en de ervaring van personeel meetbaar verbeteren senior leiders adviseren over keuzes van klinische systemen en hun effect op de zorg
Klinisch risicobeheerDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het opsporen van gevaren en de beoordeling van risico’s voor een product of wijziging leiden gevarenlogboeken en rapporten van klinische veiligheidsdossiers schrijven en bijhouden beheersmaatregelen voor risico’s met productteams afspreken en controleren dat ze werken teams adviseren over het toepassen van normen voor klinisch risicobeheer
Evaluatie en baten van digitale gezondheidDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: evaluaties en plannen voor baten voor digitale producten voor gezondheid ontwerpen geschikte maten kiezen voor klinische uitkomsten, veiligheid en ervaring de sterkte van bewijs beoordelen en haar grenzen uitleggen
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie van de organisatie vormgeven met diepgaand begrip van het stelsel van gezondheid en zorg de organisatie vertegenwoordigen bij partners en leiders in gezondheid en zorg voorzien hoe wijzigingen in beleid en diensten digitale diensten en zorg zullen raken
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Typische kwalificaties en ervaring

Actuele registratie bij een klinische beroepsorganisatie, met uitgebreide klinische en klinisch-leidinggevende ervaring.
Een master in klinische of gezondheidsinformatica of leiderschap, of gelijkwaardige ervaring met het leiden van klinische digitale verandering.

Overzicht van Band 8d

Kennis: Strategische kennis over functies heen en over het bredere stelsel van gezondheid en zorg.
Zelfstandigheid: Geeft vorm aan de strategie voor de hele organisatie; vervangt een directeur.
Reikwijdte: Een grote functie of meerdere functies.
Leiderschap: Leidt meerdere functies of een grote afdeling.
Verantwoording: Grote functies, grote budgetten en risico’s voor de hele organisatie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	8	Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.	240
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	4	Plant een brede reeks complexe activiteiten of strategieën en past ze waar nodig aan.	42
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	6	Ontwikkelt gespecialiseerde zorg, geeft hooggespecialiseerd advies of is verantwoordelijk voor een deel van een klinische dienst.	39
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	5	Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.	45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	4	Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.	32
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	6	Beheert en ontwikkelt als hoofdtaak informatiesystemen in de hele organisatie.	46
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	2	Doet als onderdeel van de functie regelmatig onderzoek, ontwikkeling, proeven of testen van apparatuur en systemen.	12
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	2	Af en toe blootstelling, of regelmatig indirecte blootstelling, aan schokkende omstandigheden.	11
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8d: 675 tot 720)			701

Patiëntenzorg wordt gescoord op niveau 6 voor hooggespecialiseerd advies over patiëntenzorg in de digitale diensten van de organisatie.