PMO 매니저

밴드 6 · 프로젝트 지원 담당자 · 직무평가 437점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

프로그램 또는 포트폴리오의 프로젝트 관리 오피스를 관리하며 기준을 정하고 리더에게 딜리버리에 대한 신뢰할 수 있는 통찰을 제공한다.

책임

프로젝트 관리 오피스와 그 직원을 이끈다.
프로젝트와 포트폴리오의 기준, 방법, 도구를 정한다.
포트폴리오의 진행, 리스크, 편익에 대해 시니어 리더에게 명확한 통찰을 제공한다.
우선순위 설정, 게이트 리뷰, 변경 관리를 포함하여 포트폴리오 거버넌스를 운영한다.
프로그램 예산과 자원을 모니터링하고 보고한다.
방법과 통제에 대해 프로젝트 매니저를 코칭한다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
프로젝트·포트폴리오 오피스 지원이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 포트폴리오 오피스를 설립하고 이끈다 시니어 리더에게 포트폴리오에 관한 명확하고 신뢰할 수 있는 통찰을 제공한다 프로젝트 및 포트폴리오 관리의 기준과 도구를 정한다
프로젝트 관리이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 범위, 기간, 비용, 품질을 관리하며 시작부터 종료까지 프로젝트를 관리한다 리스크, 이슈, 의존성, 변경 관리를 수행한다 프로젝트 위원회에 보고하고 공급자를 관리한다
조직 리스크 관리이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다 리스크를 위원회에 보고한다
예산 관리이 레퍼런스	실무 (2)	할 수 있는 일: 작은 예산에 대한 지출을 추적하고 차이를 알린다 자신의 한도 안에서 지출을 승인한다
피플 매니지먼트이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다 팀의 육성과 승계를 계획한다
기업 거버넌스와 컴플라이언스이 레퍼런스	실무 (2)	할 수 있는 일: 위원회 회의, 자료, 회의록을 지원한다 거버넌스 등록부를 최신으로 유지한다
PlanningUK GDaD PCF	실천가 (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	실무 (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions

일반적인 자격과 경력

공인된 프로젝트, 프로그램, 또는 포트폴리오 관리 자격, 또는 그에 준하는 경력.
프로젝트 관리 오피스를 운영한 경험.

밴드 6 개요

지식: 여러 절차에 걸친 전문 지식. 추가 교육과 경험으로 쌓는다.
자율성: 자율적으로 일하고, 자기 분야의 방침을 해석하며, 복잡한 문제에서는 조언을 구한다.
범위: 프로덕트, 서비스, 또는 워크스트림.
리더십: 작은 팀을 이끌거나 동료를 멘토링할 수 있다.
책무: 자신의 워크스트림의 성과와 제공한 조언의 질.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	4	설득, 협상, 교육 기술이 필요한 복잡하고 민감하거나 논란이 있는 정보, 또는 매우 복잡한 정보를 전달한다.	32
지식, 교육, 경험	6	전문 분야 전체에 걸친 전문 지식(대학원 디플로마 수준 또는 그에 준하는 수준).	156
분석 및 판단 기술	4	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	42
계획 및 조직화 기술	3	여러 복잡한 활동을 계획하고 필요에 따라 계획을 조정한다.	27
신체 기술	3	고급 키보드 조작처럼 속도나 정확성이 필요한 숙련된 기술.	27
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	3	자기 영역의 정책을 시행하고 다른 영역에 영향을 주는 변경을 제안한다.	21
재무 및 물적 자원에 대한 책임	2	현금이나 귀중품을 다루거나, 다른 사람이 쓰는 장비를 관리하거나, 재고를 통제하거나, 소액 지급을 승인한다.	12
사람에 대한 책임	3	직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다.	21
정보 자원에 대한 책임	4	다른 사람의 사양에 맞춰 정보 시스템을 조정하거나 설계하거나, 주된 업무로 한 부서의 정보 시스템을 운영한다.	24
연구 및 개발에 대한 책임	2	업무의 일부로 연구, 개발, 시범, 장비 및 시스템 테스트를 정기적으로 한다.	12
행동의 자유	4	결과는 정해져 있지만, 이를 달성하는 방법은 폭넓은 정책 안에서 직무 담당자가 정한다.	32
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	3	예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.	12
감정적 부담	1	고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다.	5
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 6: 396~465)			437