예시 일반적인 디지털 헬스 조직을 위한 참조용 프로필이며, 공식 직무기술서가 아닙니다. 이 레퍼런스 소개.

시니어 솔루션 아키텍트

밴드 8b · 솔루션 아키텍트 · 직무평가 604점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

UK GDaD PCF 수준: Senior solution architect

공무원 등급 G7에서 가장 흔히 수행됩니다.

A senior solution architect is responsible for a single, more complex, solution. They usually work on solutions where the risk is moderate. They may lead and coach other solution architects.

At this role level, you will:

  • build relationships with senior stakeholders across different business or technical areas in the organisation
  • be proactive in identifying opportunities to improve the organisation
  • support multiple architecture projects
  • find and use emerging technologies and approaches
  • support others to follow best practice for solution architecture
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

책임

스킬

스킬기대 수준이 수준의 의미
Architect for the whole contextUK GDaD PCF실무 (2)

You can:

  • align your work with the work being done by other architects and technical professionals
  • track emerging issues, strategies, roadmaps, patterns and technologies over time to assess opportunities and risks to your work
  • identify how other teams contribute to delivering outcomes through change
Architecture communicationUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders
  • communicate with senior stakeholders across your organisation
  • adapt your message and communication techniques to your audience
  • advocate on behalf of a team to other stakeholders
  • manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCF실무 (2)

You can:

  • understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department
  • understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity
  • identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains
  • use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level
  • contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created
  • produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle
  • describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided
Strategy designUK GDaD PCF실무 (2)

You can:

  • support the development of a strategy or vision that aligns with organisational objectives
  • challenge requirements and assumptions, and identify opportunities to develop strategy
  • support the implementation of a strategy or vision, for example, by using a roadmap or plan
  • use architectural principles, patterns, and constraints when appropriate
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF실천가 (3)

You can:

  • create technical designs characterised by medium risk, impact, and complexity
  • maintain appropriate quality and architectural coherence of a technical design in response to change
  • use feedback to optimise and refine technical designs throughout the life cycle
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다
  • 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다
  • 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다
보건 데이터 상호운용성이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • FHIR, HL7 버전 2, 메시징 패턴을 사용해 연동을 설계하고 구축한다
  • FHIR 리소스와 구현 가이드를 작성하고 프로파일링한다
  • 시스템 간의 복잡한 매핑과 데이터 품질 문제를 해결한다
정보 거버넌스와 개인정보 보호이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 개인정보 영향평가와 정보 공유 협약을 이끈다
  • 적법한 근거, 동의, 비밀 유지, 보존에 대해 팀에 조언한다
  • 인시던트를 조사하고 개선을 권고한다
임상 리스크 관리이 레퍼런스실천가 (3)

할 수 있는 일:

  • 프로덕트나 변경의 위험 요소 식별과 리스크 평가를 이끈다
  • 위험 요소 로그와 임상 안전 케이스 보고서를 작성하고 유지한다
  • 프로덕트 팀과 리스크 통제에 합의하고 그것이 작동하는지 확인한다
  • 임상 리스크 관리 기준의 적용에 대해 팀에 조언한다
아이덴티티 및 접근 관리이 레퍼런스실무 (2)

할 수 있는 일:

  • 사용자 계정과 접근 권한을 생성, 변경, 삭제한다
  • 접근 권한을 역할 기반 접근 규칙에 비추어 확인한다
의료기기 소프트웨어 규제이 레퍼런스인지 (1)

할 수 있는 일:

  • 일부 보건 소프트웨어는 의료기기로 규제됨을 설명한다
  • 제품이 의료기기일 수 있을 때 누구에게 물어야 하는지 안다
조직 리스크 관리이 레퍼런스실무 (2)

할 수 있는 일:

  • 자기 영역의 리스크를 기록하고 갱신한다
  • 통제 방안을 제안하고 대응을 추적한다

일반적인 자격과 경력

밴드 8b 개요

지식
여러 분야 또는 대규모 서비스에 걸친 전문 지식.
자율성
큰 영역의 방침과 전략을 만든다.
범위
여러 서비스와 팀, 또는 프린시펄 수준의 분야.
리더십
매니저를 관리하거나, 한 분야의 최고 전문가이다.
책무
여러 서비스, 그 직원, 그리고 예산.

직무평가(예시)

요소수준수준 요약점수
의사소통 및 관계 형성 기술5고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다.45
지식, 교육, 경험8고급 지식(박사 학위에 추가 교육을 더한 것 또는 그에 준하는 것), 또는 오랜 기간에 걸쳐 쌓은 둘 이상의 분야에 걸친 전문 지식.240
분석 및 판단 기술5분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.60
계획 및 조직화 기술4폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다.42
신체 기술2표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임1우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임4정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다.32
재무 및 물적 자원에 대한 책임2현금이나 귀중품을 다루거나, 다른 사람이 쓰는 장비를 관리하거나, 재고를 통제하거나, 소액 지급을 승인한다.12
사람에 대한 책임3직원 집단을 일상적으로 관리하거나, 핵심 또는 전문 교육을 하거나, 핵심적인 인사 조언을 한다.21
정보 자원에 대한 책임5주요 정보 시스템을 설계하고 개발하거나, 주된 업무로 여러 서비스의 정보 시스템을 운영한다.34
연구 및 개발에 대한 책임3정식 프로그램 안에서 연구나 개발을 주된 업무로 수행한다.21
행동의 자유5일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다.45
신체적 부담1앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.3
정신적 부담4장시간 집중이 잦거나, 가끔 매우 강하게 집중한다.18
감정적 부담1고통스러운 상황에 드물게 노출되거나, 가끔 간접적으로 노출된다.5
근무 환경2불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.7
합계(밴드 8b: 585~629)604

UK GDaD PCF의 등급 제안(밴드 8a)보다 높은 밴드에 둔다. 보건 분야 채용 공고는 이 역할을 밴드 8b에 둔다. 지식은 애플리케이션, 데이터, 연동, 보안, 임상 안전 등 여러 분야에 걸친 전문 지식이므로 레벨 8로 한다.

자기 평가

현재 일상적으로 하고 있는 일을 평가하고, 근거가 되는 짧은 사례를 더하고, 가장 중요한 격차에 대한 조치를 계획하세요. 답변은 이 브라우저에만 저장됩니다.

15개 스킬 중 0개 평가: 0개는 기대 수준 충족, 0개는 미달, 0개는 초과입니다.

Architect for the whole context 기대: 실무
Architecture communication 기대: 실천가
Commercial perspective 기대: 실무
Community collaboration 기대: 실천가
Making architectural decisions 기대: 실천가
Problem definition and shaping 기대: 실천가
Strategy design 기대: 실무
Technical design throughout the life cycle 기대: 실천가
보건·돌봄 서비스 이해 기대: 실천가
보건 데이터 상호운용성 기대: 실천가
정보 거버넌스와 개인정보 보호 기대: 실천가
임상 리스크 관리 기대: 실천가
아이덴티티 및 접근 관리 기대: 실무
의료기기 소프트웨어 규제 기대: 인지
조직 리스크 관리 기대: 실무
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