シニア調達担当職員

バンド 6 · 調達担当者 · 職務評価 422 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

臨床システム、クラウドサービス、技術サービスなど、複雑な調達を主導し、調達方針の範囲内で広い自由度をもって、市場への適切な経路について助言する。

責任

市場への適切な経路と手続きを選び、複雑で高額な調達を主導する。
競争を公平に保ちながら、初期の市場エンゲージメントと情報提供依頼を主導する。
技術、臨床、情報ガバナンスのリードとともに、評価基準と重みづけを設計し、調整を主導する。
技術の契約に、相互運用性、セキュリティ、データの所有、離脱、データ返却の条件が含まれるようにする。
手続きが認める場合は入札者と交渉し、最終的な条件に合意する。
契約変更、延長、随意契約と、異議申立てのリスクについて助言する。
調達担当職員とバイヤーの仕事をコーチし、確認する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
調達プロセスこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 適切な調達ルートと手続きを選び、複雑な入札を計画し、主導する利用者がデジタルシステムや臨床システムの成果ベースの仕様書を書くのを手伝う契約の締結まで、スケジュール、リスク、ステークホルダーを管理する
入札評価このリファレンス	実践者 (3)	できること: 評価基準、重みづけ、採点のガイダンスを設計する調整を主導し、締結報告書と入札者へのフィードバックを書くシステム入札のために、デモンストレーションや、臨床・利用者シナリオのテストを計画する
公共調達の規則と方針このリファレンス	実践者 (3)	できること: 複雑な調達と契約変更の適法なルートについて助言する異議申立てのリスクを管理し、待機期間と説明を正しく扱う組織の調達方針とガイダンスを書く
技術とクラウドの調達このリファレンス	実践者 (3)	できること: 適切な商取引モデルを選んで、クラウド、サービスとしてのソフトウェア、臨床システムを購入する技術、臨床安全、情報ガバナンスのリードとともに要件を作る相互運用性、オープンスタンダード、データの所有、終了の条件を契約に含める更新時に移植性と競争を計画して、ロックインを避ける
市場分析と市場との対話このリファレンス	実践者 (3)	できること: 供給市場、その競争、リスク、傾向を分析する競争を歪めることなく、供給者向けの説明会など、早期の市場との対話を主導する市場の根拠を使って、要件と商取引モデルを形づくる
商取引の交渉このリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標、限度、代替案を定めて、交渉を計画し、主導する契約の変更、更新、紛争の和解を交渉する交渉を適法に保ち、十分に記録する
社会的価値と持続可能な調達このリファレンス	実践者 (3)	できること: 契約に合った、社会的価値と持続可能性の基準を定める地域の雇用、スキル、炭素削減など、供給者のコミットメントを管理する強制労働やその他の人権侵害といったリスクがないか、サプライチェーンを確認する
Creating value for moneyUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
ピープルマネジメントこのリファレンス	実務 (2)	できること: 日々の業務を監督し、フィードバックを与える採用と導入研修に参加する定期的に 1 対 1 の対話を行う

一般的な資格と経験

上級レベルの認められた調達の専門資格、または同等の経験。
できれば技術や臨床システムの、複雑な入札を主導した相当の経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	2	職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。	12
情報資源に対する責任	3	正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。	16
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			422