例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

市場分析と市場との対話

供給市場を理解し、調達前に供給者と対話し、市場の根拠を使って、要件、調達ルート、商取引モデルを形づくる。

このリファレンスのオリジナル。

レベル

1. 認知

できること:

  • フレームワークと供給者データベースで供給者を見つける
  • 早期の市場との対話が、すべての供給者に公正でなければならない理由を説明する
2. 実務

できること:

  • 要件のために、市場の情報、価格、供給者の詳細を集める
  • 情報提供依頼を実施し、回答を要約する
3. 実践者

できること:

  • 供給市場、その競争、リスク、傾向を分析する
  • 競争を歪めることなく、供給者向けの説明会など、早期の市場との対話を主導する
  • 市場の根拠を使って、要件と商取引モデルを形づくる
4. エキスパート

できること:

  • 新規または小規模の供給者を後押しするなどして、市場を形づくる
  • 他の購買組織とともに市場戦略を主導する

最も近い ESCO スキル

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

このスキルを期待するロールのレベル

ロールのレベルロールバンド期待されるレベル
カテゴリーマネージャー(デジタル・技術)カテゴリーマネージャー8a実践者
シニア カテゴリーマネージャーカテゴリーマネージャー8b実践者
バイヤー調達担当者4認知
調達担当職員調達担当者5実務
シニア 調達担当職員調達担当者6実践者