例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

臨床コーディングマネージャー

バンド 7 · 臨床コーダー · 職務評価 500 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

臨床コーディングマネージャーは、コーディングチーム、品質プログラム、臨床・財務・情報のチームとの連携を含め、組織の臨床コーディングサービスを率いる。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
臨床コーディングこのリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • コーディングサービスとその品質プログラムを率いる
  • コーディング標準と、それがデータと資金に与える影響について助言する
臨床用語と分類このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 臨床用語集を使って、データモデルとリファレンスセットを設計する
  • 用語集や分類の間をマッピングし、マッピングの限界を説明する
  • プロダクトや分析での用語集の使い方について、チームに助言する
診療記録の管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 記録サービスとその手順を管理する
  • 記録の管理を監査し、職員を研修する
データ品質管理このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • データ品質の規則と指標を定義する
  • データ提供元と協力して、品質低下の根本原因を修正する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • データ保護影響評価と情報共有契約を主導する
  • 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する
  • インシデントを調査し、改善を勧告する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する
  • 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる
  • デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PlanningUK GDaD PCF実務 (2)

This skill level is currently not defined.

ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる
予算管理このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える
  • 自分の限度内で支出を承認する

一般的な資格と経験

バンド 7 の概要

知識
高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性
組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲
複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ
チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ
サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験6専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。156
分析と判断のスキル4分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。42
計画と組織化のスキル4幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。42
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任3支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。21
人に対する責任4機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。32
情報資源に対する責任4他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。24
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度4成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。32
身体的負荷2制限された姿勢で座る・立つことが多い、またはときどき軽度から中程度の負荷がある。7
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷2つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。11
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 7: 466 から 539)500

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

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臨床コーディング 期待: エキスパート
臨床用語と分類 期待: 実践者
診療記録の管理 期待: 実践者
データ品質管理 期待: 実践者
情報ガバナンスとデータ保護 期待: 実践者
保健・ケアサービスの理解 期待: 実践者
Stakeholder relationship management 期待: 実践者
Planning 期待: 実務
ピープルマネジメント 期待: 実践者
予算管理 期待: 実務
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