例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

リード 契約マネージャー

バンド 8b · 契約マネージャー · 職務評価 595 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

組織全体の契約と供給者の管理を率い、契約管理の枠組みを定め、契約チームを管理する。

責任

スキル

スキル期待されるレベルこのレベルの意味
契約管理このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の契約管理の枠組みと基準を定める
  • 戦略的でリスクの高い契約の管理を主導する
  • 大きな紛争を解決し、解約または再調達を決める
供給者関係管理このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 組織の供給者関係戦略を定める
  • 戦略的な供給者との経営層の関係を主導する
  • 重要な供給者が破綻したときの対応を主導する
終了計画とデータの返却このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 終了、移行、データ返却に関する組織の基準を定める
  • 戦略的な臨床・技術契約からの終了を主導する
商取引の交渉このリファレンスエキスパート (4)

できること:

  • 戦略的な供給者との、高額でリスクの高い交渉を主導する
  • 他の人に交渉をコーチし、組織の交渉の取り組み方を定める
公共調達の規則と方針このリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 複雑な調達と契約変更の適法なルートについて助言する
  • 異議申立てのリスクを管理し、待機期間と説明を正しく扱う
  • 組織の調達方針とガイダンスを書く
Commercial managementUK GDaD PCFエキスパート (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF実践者 (3)

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
ピープルマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
  • 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
  • チームの育成と後継者計画を立てる
組織のリスクマネジメントこのリファレンス実践者 (3)

できること:

  • ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営する
  • リスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションする
  • リスクを委員会に報告する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス実務 (2)

できること:

  • 自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する
  • 臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う
  • 変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える

一般的な資格と経験

バンド 8b の概要

知識
複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性
大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲
複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ
マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ
複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素レベルレベルの要約ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル5高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。45
知識、研修、経験7専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。196
分析と判断のスキル5分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。60
計画と組織化のスキル5不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。60
身体的スキル2標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。15
患者・利用者のケアに対する責任1偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。4
方針とサービス開発に対する責任4方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。32
財務・物的資源に対する責任5複数のサービスの予算を保有または設定する、または資産を管理する。45
人に対する責任4機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。32
情報資源に対する責任3正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。16
研究開発に対する責任2職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。12
行動の自由度5一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。45
身体的負荷1座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。3
精神的負荷4長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。18
感情的負荷1つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。5
労働条件2不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。7
合計(バンド 8b: 585 から 629)595

医療分野の求人はこのロールをバンド 8b に置いている。組織全体の契約管理の枠組みのため計画はレベル 5、多くのサービスにわたる契約を監督するため財務資源はレベル 5、契約チームをライン管理するため人はレベル 4 とする。

自己評価

現在日常的に行っていることを評価し、根拠となる短い例を加え、最も重要なギャップへのアクションを計画します。回答はこのブラウザーにのみ保存されます。

10 件中 0 件のスキルを評価: 0 件が期待レベルに到達、0 件が下回り、0 件が上回っています。

契約管理 期待: エキスパート
供給者関係管理 期待: エキスパート
終了計画とデータの返却 期待: エキスパート
商取引の交渉 期待: エキスパート
公共調達の規則と方針 期待: 実践者
Commercial management 期待: エキスパート
Creating value for money 期待: 実践者
ピープルマネジメント 期待: 実践者
組織のリスクマネジメント 期待: 実践者
保健・ケアサービスの理解 期待: 実務
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