チーフ データアーキテクト
バンド 8c · データアーキテクト ·
職務評価 662 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Chief data architect
公務員の等級 G6 で最も多く行われます。
A chief data architect sets the vision for the organisation’s use of data as directed by the appropriate governance body.
At this role level, you will:
- oversee the design of multiple data models and have a broad understanding of how each model fulfils the needs of the organisation
- be accountable for supporting and aligning to the organisation’s data strategy
- champion data architecture both internally and through collaborating and communicating at the most senior levels across government
- set the standards and ways of working for the data architecture community
- be accountable for assuring data models at the level of a project or enterprise
- provide advice to project teams and oversee the management of the full data product life cycle
- be responsible for ensuring that the organisation’s systems are designed in accordance with the enterprise data architecture
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任
- データ戦略に沿って、組織のデータアーキテクチャのビジョンとロードマップを定める。
- 組織のエンタープライズデータモデル、データ標準、データ辞書を担う。
- データアーキテクチャ、リスク、投資について、経営陣とデータガバナンスの機関に助言する。
- 組織を横断するデータ標準と相互運用性の取り組みで、組織を代表する。
- データアーキテクチャの実践を率い、その人材を育てる。
スキル
| スキル | 期待されるレベル | このレベルの意味 |
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| Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - listen to and interpret the needs of technical and non-technical stakeholders, and manage their expectations
- manage active and reactive communication
- support or host difficult discussions within the team or with diverse senior stakeholders
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| Communicating dataUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - turn complex data into clear and well understood solutions, which can be acted upon
- share data communication skills with the team and organisation
- understand and communicate different options, taking into account risks and uncertainties
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| Data analysis and synthesisUK GDaD PCF | 実務 (2) | You can: - undertake data profiling and source system analysis
- present clear insights to colleagues to support the end use of the data
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| Data governance (data architect)UK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - ensure data governance supports changes to the organisational strategy
- align data governance with wider governance (for example, budget)
- assure corporate services by understanding important risks and providing mitigation through assurance mechanisms
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| Data innovationUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - test and evaluate the feasibility of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts
- share what you learn with the organisation, explaining potential benefits, risks, and practical considerations
- recommend, design and implement innovative data solutions based on organisation objectives, user needs, and operational constraints
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| Data modellingUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - understand the concepts and principles of data modelling and can produce relevant data models
- work across government and industry, recognising opportunities for the reuse and alignment of data models in different organisations
- design the method to categorise data models within an organisation
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| Data standardsUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - create data standards for the organisation
- advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards
- decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
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| Metadata managementUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - identify how metadata repositories can support different areas of the organisation
- communicate the value of metadata repositories
- set up robust governance processes to keep repositories up to date
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| Problem managementUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - anticipate problems and defend against them at the right time
- understand how a problem fits into the larger picture
- identify and describe problems, and help others to describe them
- build problem-solving capabilities in others
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| Strategic thinkingUK GDaD PCF | 実践者 (3) | You can: - define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
- evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
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| Turning business problems into data designUK GDaD PCF | エキスパート (4) | You can: - design data architecture that deals with problems across the enterprise
- work across all organisational subject areas and internal and external programmes
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| 保健・ケアサービスの理解このリファレンス | エキスパート (4) | できること: - 保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる
- 保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する
- 政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する
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| 臨床用語と分類このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - 臨床用語集を使って、データモデルとリファレンスセットを設計する
- 用語集や分類の間をマッピングし、マッピングの限界を説明する
- プロダクトや分析での用語集の使い方について、チームに助言する
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| 医療データの相互運用性このリファレンス | エキスパート (4) | できること: - 組織の相互運用性の標準と戦略を定める
- 国や組織を横断する標準化の取り組みを主導する
- 多数のシステムにまたがる重要な連携の設計を保証する
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| 情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス | エキスパート (4) | できること: - 情報ガバナンスの方針と戦略を定める
- 情報リスクとコンプライアンスについて、取締役会に助言する
- 規制当局やパートナーに対して組織を代表する
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| データ品質管理このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - データ品質の規則と指標を定義する
- データ提供元と協力して、品質低下の根本原因を修正する
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| 臨床リスク管理このリファレンス | 実践者 (3) | できること: - プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する
- ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する
- プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する
- 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する
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| ピープルマネジメントこのリファレンス | 実践者 (3) | できること: - 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
- 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
- チームの育成と後継者計画を立てる
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一般的な資格と経験
- 複数の組織にわたってデータアーキテクチャを率いた豊富な経験。
バンド 8c の概要
- 知識
- 専門的な知識に加え、広い組織・セクターへの理解。
- 自律性
- 機能の戦略を定め、ディレクターに対して責任を負う。
- 範囲
- 機能または部門。
- リーダーシップ
- 複数の管理階層を通じて機能を率いる。
- アカウンタビリティ
- 機能の成果、人員、予算。
職務評価(例示)
| 要素 | レベル | レベルの要約 | ポイント |
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| コミュニケーションと関係構築のスキル | 6 | 受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。 | 60 |
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| 知識、研修、経験 | 8 | 高度な知識(博士号に追加の研修を加えたもの、または同等)、あるいは長い期間をかけて培った複数分野にわたる専門知識。 | 240 |
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| 分析と判断のスキル | 5 | 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 | 60 |
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| 計画と組織化のスキル | 5 | 不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。 | 60 |
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| 身体的スキル | 2 | 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 | 15 |
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| 患者・利用者のケアに対する責任 | 1 | 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 | 4 |
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| 方針とサービス開発に対する責任 | 5 | ディレクトレートのさまざまな方針やサービスを実行し、開発する。 | 45 |
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| 財務・物的資源に対する責任 | 3 | 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 | 21 |
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| 人に対する責任 | 3 | 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 | 21 |
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| 情報資源に対する責任 | 6 | 主な職務として、組織全体の情報システムを管理・開発する。 | 46 |
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| 研究開発に対する責任 | 2 | 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 | 12 |
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| 行動の自由度 | 5 | 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 | 45 |
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| 身体的負荷 | 1 | 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 | 3 |
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| 精神的負荷 | 4 | 長時間の集中が頻繁にある、またはときどき強い集中が必要になる。 | 18 |
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| 感情的負荷 | 1 | つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 | 5 |
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| 労働条件 | 2 | 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 | 7 |
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| 合計(バンド 8c: 630 から 674) | 662 |
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