例示 一般的なデジタルヘルス組織のための参照用プロフィールであり、公式の職務記述書ではありません。 このリファレンスについて。

組織開発

文化、リーダーシップ、エンゲージメント、チームの有効性、心身の健康の施策を、根拠に基づいて行うことで、組織の働き方を改善する。

このリファレンスのオリジナル。

レベル

1. 認知

できること:

  • 文化、リーダーシップ、エンゲージメントが職員と患者のケアにどう影響するかを説明する
  • 職員調査と傾聴イベントの運営を手伝う
2. 実務

できること:

  • 標準的なツールを使って、チームのセッションとワークショップを進行する
  • チームの職員調査の結果を分析し、対応を提案する
3. 実践者

できること:

  • 組織の課題を診断し、それに対処する施策を設計する
  • チーム開発、リーダーシップ開発、エンゲージメントのプログラムを主導する
  • 根拠を使って施策の効果を評価する
4. エキスパート

できること:

  • 組織開発の戦略と文化プログラムを定める
  • 経営幹部をコーチし、大規模な文化変革を主導する
  • 文化とエンゲージメントの指標を、ケアの質と業績に結びつける

最も近い ESCO スキル

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

このスキルを期待するロールのレベル

ロールのレベルロールバンド期待されるレベル
シニア 人事ビジネスパートナー人事ビジネスパートナー8a実践者
人事ビジネスパートナーリング責任者人事ビジネスパートナー8b実践者
人事副ディレクター人事責任者8dエキスパート
人事ディレクター人事責任者9エキスパート
学習・育成スペシャリスト学習・能力開発スペシャリスト6実務
学習責任者学習・能力開発スペシャリスト8a実践者