副最高臨床情報責任者

できること:

• 組織のデジタルの仕事における臨床の専門職基準を主導する
• 患者安全とケアに関する意思決定で、臨床のシニアな声となる
• デジタル職に就く臨床医の再認証と専門能力開発を支援する

できること:

• 組織のデジタルサービスの臨床上の方向性を定める
• デジタルの変化を通じて、組織を横断して臨床リーダーを率いる
• デジタル投資の臨床リスクと便益について、取締役会に助言する

できること:

• 組織全体で臨床システムの設計原則と基準を定める
• ケアと職員の体験を測定可能な形で改善する最適化プログラムを主導する
• 臨床システムの選択とそのケアへの影響について、シニアリーダーに助言する

できること:

• プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する
• ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する
• プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する
• 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する

できること:

• デジタルヘルス製品の評価と便益計画を設計する
• 臨床アウトカム、安全性、体験について適切な指標を選ぶ
• 根拠の強さを判断し、その限界を説明する

できること:

• 保健・ケアのシステムへの深い理解にもとづいて、組織の戦略を形づくる
• 保健・ケアのパートナーやリーダーに対して組織を代表する
• 政策やサービスの変更が、デジタルサービスとケアにどう影響するかを予測する

できること:

• 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する
• 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する
• チームの育成と後継者計画を立てる

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

You can:

• define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
• evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution