情報ガバナンスリード

バンド 6 · 情報ガバナンス担当者 · 職務評価 434 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

ディレクトレートまたはプログラムに専門的な情報ガバナンスの助言を行い、データ保護影響評価と複雑なケースを主導する。

責任

適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、プロダクトチームとサービスに助言する。
複雑なシステムのデータ保護影響評価をレビューし、管理策を勧告する。
複雑または論争的な、情報に関する権利の請求と内部レビューを扱う。
重大なデータ侵害を調査し、規制当局に通知すべきかを勧告する。
パートナー組織との情報共有契約をレビューする。
情報ガバナンス担当職員を監督し、コーチする。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実践者 (3)	できること: データ保護影響評価と情報共有契約を主導する適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言するインシデントを調査し、改善を勧告する
データ保護影響評価このリファレンス	実践者 (3)	できること: 複雑なシステムのデータ保護影響評価をレビューし、助言するリスクが許容できるかを判断し、管理策を勧告する高いリスクを、シニアリーダーや規制当局のレビューにいつエスカレーションするかを決める
情報に関する権利の請求このリファレンス	実践者 (3)	できること: 第三者が関わるものを含め、複雑または機微な請求を処理する例外を適用し、何を開示しないかを明確な理由とともに判断する回答に対する内部審査と苦情を管理する
情報ガバナンスのインシデント管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: 重大なインシデントを調査し、根本原因を見つけるシニアの同僚とともに、規制当局や影響を受ける人々に通知するかどうかを決める教訓を共有し、改善を追跡する
秘密保持と情報共有このリファレンス	実践者 (3)	できること: 公共の利益のための同意なしの共有など、複雑な秘密保持の問題について助言するパートナー組織との情報共有契約をレビューする同意と患者の異議に関する規則を、データフローに適用する
情報ガバナンスの保証と監査このリファレンス	実務 (2)	できること: 年次の自己評価のための根拠を集めて整理するアクセス監査や記録管理の監査など、簡単な監査を行う改善のための対応を追跡する
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with stakeholders to identify and address ethical and privacy concerns demonstrate and communicate how data ethical issues fit into the wider organisational context research developments in data ethics and privacy to improve compliance and processes assess and constructively challenge proposed data ethics policies
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions

一般的な資格と経験

データ保護または情報ガバナンスの認められた専門資格、または同等の経験。
医療またはケアの環境でデータ保護について助言した経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	2	現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。	12
人に対する責任	2	職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。	12
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			434