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職務評価 554 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Lead business analyst 公務員の等級 G7 で最も多く行われます。
A lead business analyst has a good understanding of the enterprise arena and works in highly complex problem spaces, typically spanning multiple products or services.
At this role level, you will:
be a leader in the business analysis community (across government and externally) have functional management or people management accountabilities, or a combination of both actively share knowledge and be seen as a go-to person in the field mentor others own the main stakeholder relationships Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 ケアシステム内の複数のプロダクト、サービス、組織にまたがる、非常に複雑な課題の分析を主導する。 大規模な投資のビジネスケースと便益実現計画を形づくる。 安全に関わるソフトウェアや規制対象ソフトウェアの要件のトレーサビリティなど、ビジネス分析の基準を定める。 臨床リード、アーキテクト、プロダクトマネージャーと協力して、分析を組織の戦略と整合させる。 ビジネスアナリストをライン管理し、その専門能力の開発を率いる。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
determine the approach for your role within the team's delivery methodology define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early Business and user acceptance testing UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development Business process improvement UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes Context, problem and option analysis UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making Digital and data systems analysis UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation Stakeholder relationship management UK GDaD PCF エキスパート (4) You can:
direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress User experience insight analysis UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 臨床リスク管理 このリファレンス 実践者 (3) できること:
プロダクトや変更のハザード特定とリスク評価を主導する ハザードログと臨床安全ケース報告書を書き、維持する プロダクトチームとリスクの管理策に合意し、それが機能しているかを確認する 臨床リスク管理の基準の適用について、チームに助言する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実践者 (3) できること:
データ保護影響評価と情報共有契約を主導する 適法な根拠、同意、秘密保持、保存について、チームに助言する インシデントを調査し、改善を勧告する 医療データの相互運用性 このリファレンス 実践者 (3) できること:
FHIR、HL7 バージョン 2、メッセージングパターンを使って連携を設計し、構築する FHIR リソースと実装ガイドを書き、プロファイル化する システム間の複雑なマッピングやデータ品質の問題を解決する 臨床用語と分類 このリファレンス 実務 (2) できること:
データ項目やフォームに適切なコードを見つけて使う 用語ブラウザとリファレンスセットを使う ピープルマネジメント このリファレンス 実践者 (3) できること:
目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する 心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理する チームの育成と後継者計画を立てる
一般的な資格と経験 複雑な複数チームの変革にわたってビジネス分析を率いた豊富な経験。 バンド 8a の概要
知識 ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性 サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲 サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ サービス領域、その職員、その予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 7 専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。 196 分析と判断のスキル 5 分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。 60 計画と組織化のスキル 4 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 42 身体的スキル 2 標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。 15 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 4 方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。 32 財務・物的資源に対する責任 3 支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。 21 人に対する責任 3 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 21 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 5 一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。 45 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 8a: 540 から 584) 554
