プロジェクトマネージャー

バンド 6 · プロジェクトマネージャー · 職務評価 425 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

プロジェクトマネージャーは、複数のケア現場へのデジタルサービスの展開など、中程度の規模と複雑さのプロジェクトを、開始から終了まで運営する。

責任

範囲、期間、コスト、品質、リスクを統制しながら、立ち上げから完了までプロジェクトを計画し、管理する。
切り替え、事業継続、サポートの取り決めを含め、臨床・運用チームと稼働開始を計画する。
臨床安全、情報ガバナンス、アクセシビリティの保証が、稼働前に計画され、完了するようにする。
プロジェクトの予算と供給者の成果物を管理する。
プロジェクト委員会に報告し、許容範囲を超えるリスクと課題をエスカレーションする。
便益のベースラインを設定し、便益の追跡をサービスに引き継ぐ。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
プロジェクトマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 範囲、期間、コスト、品質を管理しながら、開始から完了までプロジェクトを管理するリスク、課題、依存関係、変更管理を行うプロジェクト委員会に報告し、供給者を管理する
PlanningUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: understand the environment and prioritise the most important or high value tasks use data to inform planning manage complex internal and external dependencies provide delivery confidence remove blockers or impediments that affect plans and can develop a plan for difficult situations ensure that teams plan appropriately for their capacity
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs build and reach consensus with stakeholders work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Communicating informationUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: listen to the needs of design and business stakeholders and interpret information take part in discussions within a multidisciplinary team be an advocate for the team externally, and can manage differing perspectives shape and share communications relevant to the audience
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: identify technical disputes and describe them in ways that are relevant both to direct peers and to local stakeholders generate multiple solutions to a problem and test them work collaboratively while recommending decisions and the reasoning behind them
Financial managementUK GDaD PCF	実務 (2)	You can: balance cost versus value consider the impact of user needs report on financial delivery monitor cost and budget understand how and when to escalate issues
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実務 (2)	できること: 自分の仕事が支える臨床・ケアのワークフローを説明する臨床・ケアの同僚と、一般的な医療用語を正しく使う変更が患者のケアにいつ影響しうるかを見分けて伝える
臨床リスク管理このリファレンス	実務 (2)	できること: ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従うテスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実務 (2)	できること: データ保護の原則を自分の仕事に適用するデータ保護影響評価に寄与する情報の請求と記録を正しく扱う

一般的な資格と経験

実践者レベルの認定など、認められたプロジェクトマネジメント資格、または同等の経験。
サービスやシステムを変えるプロジェクトを管理した経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	2	職員を日々監督または調整する、他の人を定期的に研修する、または基本的な人事の助言を行う。	12
情報資源に対する責任	3	正式な議事録を取る、定期的に報告書やクエリを書く、または情報システムの保守を重要な職務として行う。	16
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			425