リードプロジェクトマネージャー

バンド 8a · プロジェクトマネージャー · 職務評価 547 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

リードプロジェクトマネージャーは、最も複雑なプロジェクトまたは関連するプロジェクト群を率い、担当領域のプロジェクトマネジメントの実践を定める。

責任

複数のサービスや組織にわたり、最も複雑なプロジェクトまたは関連するプロジェクト群を率いる。
担当領域のプロジェクトマネジメントの基準、テンプレート、保証を定め、プロジェクトマネージャーをコーチする。
デリバリーの選択肢、リスク、行き詰まったプロジェクトの立て直しについて、シニア・レスポンシブル・オーナーと委員会に助言する。
相当額の予算と契約を管理し、プロジェクトが費用に見合う価値をもたらすようにする。
プロジェクト群全体で、臨床安全と情報ガバナンスの要件が満たされるようにする。
プロジェクトマネージャーをライン管理する。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
プロジェクトマネジメントこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 大規模、複雑、またはリスクの高いプロジェクトを管理するプロジェクトマネジメントの基準を定め、プロジェクトマネージャーをコーチする行き詰まったプロジェクトを立て直す
PlanningUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: lead a continual planning process in a very complex environment plan beyond product delivery identify dependencies in plans across services and co-ordinate delivery coach other teams as the central point of expertise
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Managing decisions and risksUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with consequential or complex risks build consensus between services or independent stakeholders lead others to make good design decisions apply different risk methodologies in proportion to the risk
Financial managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: negotiate, influence or set budgets in complex environments write or input into business cases and can communicate business-value propositions
Commercial managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
組織のリスクマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: ディレクトレートまたはプログラムのリスクプロセスを運営するリスクをリスク選好に照らして評価し、エスカレーションするリスクを委員会に報告する
保健・ケアサービスの理解このリファレンス	実践者 (3)	できること: サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくるデジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する
臨床リスク管理このリファレンス	実務 (2)	できること: ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従うテスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる

一般的な資格と経験

複雑なプロジェクトを率いた豊富な経験と、認められたプロジェクトマネジメント資格、または同等の経験。

バンド 8a の概要

知識: ある分野とそのマネジメントに関する専門的な知識。
自律性: サービスのために組織の方針を解釈し、チームの方向性を定める。
範囲: サービス領域、または組織全体にわたる分野。
リーダーシップ: チームを管理する、またはライン管理なしで分野を率いる。
アカウンタビリティ: サービス領域、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	5	高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。	45
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	4	幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。	42
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	3	支払いを承認する、一部の資産や物品を購入する、委任された予算を監視または保有する、または資産を維持する。	21
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8a: 540 から 584)			547