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職務評価 475 ポイント
このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。
UK GDaD PCF のレベル: Senior business analyst 公務員の等級 SEO または G7 で最も多く行われます。
A senior business analyst has a good understanding of strategic arenas and leads large or complex projects.
At this role level, you will:
have functional or people management responsibilities, or a combination of both mentor others develop best practice own stakeholder relationships manage community of practice activities within a business area Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright. 責任 臨床システムの置き換えやケアパスの再設計など、大規模または複雑なプログラムのビジネス分析を主導する。 選択肢と、それがケア、安全、職員の業務量、コストに与える影響を分析し、取締役会に勧告を発表する。 臨床リスク、情報ガバナンス、平等への影響が分析され、要件で対処されるようにする。 変更の便益を定義して追跡し、稼働後にそれをどう測定するかを整える。 ビジネスアナリストをライン管理または率い、コミュニティ・オブ・プラクティスの活動を運営する。 スキル スキル 期待されるレベル このレベルの意味 Adapting to delivery methodologies UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
determine the approach for your role within the team's delivery methodology define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early Business and user acceptance testing UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions Business modelling UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
guide the selection and use of business modelling techniques to ensure consistency define and share good practices for eliciting appropriate information to create effective models create models and diagrams that represent complex and large-scale situations, aligning with and informing architecture artefacts use business modelling outcomes to support strategic decision making Business process improvement UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead process analysis and evaluation to define business performance problems and opportunities lead analysis and evaluation to design, test, implement and assess business process improvements manage the design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations Change, benefits and adoption analysis UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead benefits and impact analysis for initiatives, including identifying trade-offs, quantitative and qualitative benefits, and business readiness indicators ensure change impacts and benefits are translated into clear operating actions, ownership and measures work across the business and with other professions to define and guide adoption and business readiness activities Context, problem and option analysis UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead the approach to understanding the context, the problem and root causes set goals for a piece of work that aligns to the organisation's strategic context lead the approach to developing and evaluating multiple options, sharing and advocating for recommendations to gain support Defining and managing business needs, user needs and requirements UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead the elicitation, analysis and validation of complex or large-scale business and user needs, negotiating and addressing conflicts define and assure artefacts, such as problem statements, epics, features, user stories, acceptance criteria and non-functional requirements, to communicate business and user needs lead and define the approach to manage artefacts and ensure traceability facilitate the prioritisation of needs, aligning to strategic goals Digital and data systems analysis UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
lead the analysis of functionality that systems deliver or need to deliver create, and support others in the creation of, system and data models and documentation assess the effect of system changes and share them with relevant stakeholders determine when and how you and your team work with others to identify gaps in functionality and user experience, and their impact Stakeholder relationship management UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders User experience insight analysis UK GDaD PCF 実践者 (3) You can:
synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints 保健・ケアサービスの理解 このリファレンス 実践者 (3) できること:
サービスが組織間のケアパスにどう収まるかを分析する 臨床医、ケア職員、患者と協力して、デジタルサービスを形づくる デジタルに関する決定が、ケア、安全、職員の業務量に与える影響を説明する 臨床リスク管理 このリファレンス 実務 (2) できること:
ハザードのワークショップに参加し、ハザードログに寄与する 自分の仕事のために、臨床リスク管理プロセスに従う テスト結果など、臨床安全ケースのための根拠を提供する 情報ガバナンスとデータ保護 このリファレンス 実務 (2) できること:
データ保護の原則を自分の仕事に適用する データ保護影響評価に寄与する 情報の請求と記録を正しく扱う 医療データの相互運用性 このリファレンス 実務 (2) できること:
FHIR のリソース、プロファイル、API を読み、使う 指導を受けながら、簡単な連携を構築またはテストする メッセージを仕様に照らして確認する 臨床用語と分類 このリファレンス 実務 (2) できること:
データ項目やフォームに適切なコードを見つけて使う 用語ブラウザとリファレンスセットを使う ピープルマネジメント このリファレンス 実務 (2) できること:
日々の業務を監督し、フィードバックを与える 採用と導入研修に参加する 定期的に 1 対 1 の対話を行う
一般的な資格と経験 複雑な変革でのビジネス分析の相当の経験(修士相当のレベル)。 バンド 7 の概要
知識 高度に発達した専門知識。通常は修士相当または同等の経験による。
自律性 組織の方針に沿って働き、成果の出し方を決め、他の人が相談する専門家である。
範囲 複数のプロダクトやサービス、または専門機能。
リーダーシップ チームまたは専門実務の領域を率いる。
アカウンタビリティ サービスまたは専門機能の提供と、予算を持つ場合はその予算。 職務評価(例示) 要素 レベル レベルの要約 ポイント コミュニケーションと関係構築のスキル 5 高度な説得と交渉を要する非常に複雑または議論を呼ぶ情報を伝える、大人数に発表する、または受け入れに大きな障壁がある状況で伝える。 45 知識、研修、経験 6 専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。 156 分析と判断のスキル 4 分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。 42 計画と組織化のスキル 4 幅広い複雑な活動や戦略を計画し、必要に応じて調整する。 42 身体的スキル 3 高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。 27 患者・利用者のケアに対する責任 1 偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。 4 方針とサービス開発に対する責任 3 自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。 21 財務・物的資源に対する責任 2 現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。 12 人に対する責任 3 職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。 21 情報資源に対する責任 5 大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。 34 研究開発に対する責任 2 職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。 12 行動の自由度 4 成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。 32 身体的負荷 1 座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。 3 精神的負荷 3 予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。 12 感情的負荷 1 つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。 5 労働条件 2 不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。 7 合計(バンド 7: 466 から 539) 475
