管理会計
差異分析、原価計算、業績報告を含め、管理者が計画し、統制し、意思決定をするのに役立つ予算と原価の情報を作成する。
レベル
- 1. 認知
できること:
- 予算、実績、コミットメント、差異を説明する
- 財務システムから標準の予算報告を作成する
- 2. 実務
できること:
- 月次の予算報告を作成し、主な差異を説明する
- 原価を、コストセンター、プロジェクト、資本的支出と収益的支出の間で正しくコーディングする
- 予算責任者が自分の予算を理解し管理するのを支援する
- 3. 実践者
できること:
- ディレクトレートまたはプログラムの月次報告サイクルを管理する
- デジタルサービスの総コストや取引の単位コストなど、コストモデルを構築する
- 支出の傾向を分析し、予算内に収めるための対応を管理者に助言する
- 予算責任者の見通しに建設的に異議を唱える
- 4. エキスパート
できること:
- 組織の管理報告と原価計算の取り組み方を設計する
- 財務実績を取締役会とシニアリーダーに発表する
- コストと業績の情報を使って、費用対効果の向上を主導する
- 組織全体の管理会計の基準を定める
最も近い ESCO スキル
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
このスキルを期待するロールのレベル
| ロールのレベル | ロール | バンド | 期待されるレベル |
|---|---|---|---|
| トレーニー 管理会計担当者 | 管理会計担当者 | 5 | 実務 |
| 管理会計担当者 | 管理会計担当者 | 6 | 実践者 |
| シニア 管理会計担当者 | 管理会計担当者 | 7 | 実践者 |
| ファイナンス・ビジネスパートナー | 管理会計担当者 | 8a | エキスパート |
| 管理会計責任者 | 管理会計担当者 | 8b | エキスパート |
| シニア 財務担当職員 | 財務担当者 | 4 | 認知 |
| 財務チームリーダー | 財務担当者 | 5 | 実務 |