लीड बिज़नेस विश्लेषक

बैंड 8a · बिज़नेस विश्लेषक · 554 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

UK GDaD PCF स्तर: Lead business analyst

अधिकतर सिविल सेवा ग्रेड G7 पर किया जाता है।

A lead business analyst has a good understanding of the enterprise arena and works in highly complex problem spaces, typically spanning multiple products or services.
At this role level, you will:
be a leader in the business analysis community (across government and externally)
have functional management or people management accountabilities, or a combination of both
actively share knowledge and be seen as a go-to person in the field
mentor others
own the main stakeholder relationships

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ज़िम्मेदारियाँ

किसी देखभाल प्रणाली के कई उत्पादों, सेवाओं या संगठनों में फैली अत्यधिक जटिल समस्याओं के विश्लेषण का नेतृत्व करना।
बड़े निवेशों के बिज़नेस केस और लाभ प्राप्ति योजना को आकार देना।
सुरक्षा-संबंधी और विनियमित सॉफ़्टवेयर के लिए आवश्यकता अनुरेखण जैसे बिज़नेस विश्लेषण मानक तय करना।
विश्लेषण को संगठन की रणनीति के साथ संरेखित करने के लिए क्लिनिकल प्रमुखों, आर्किटेक्टों और उत्पाद प्रबंधकों के साथ काम करना।
बिज़नेस विश्लेषकों का लाइन प्रबंधन करना और उनके पेशेवर विकास का नेतृत्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
Adapting to delivery methodologiesUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: determine the approach for your role within the team's delivery methodology define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early
Business and user acceptance testingUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions
Business modellingUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: set standards for business modelling, including for the elicitation of appropriate information assess the effectiveness of modelling techniques to enable continuous improvement coach others in business modelling, leading the creation of models when appropriate use business modelling outcomes to anticipate and influence decision making and strategy development
Business process improvementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: lead the identification of large-scale opportunities to deliver business performance improvements set the direction for analysis, design and evaluation of business process improvements, including methods, tools and standards set the direction for design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations coach others in designing, testing, implementing and assessing business process improvements
Change, benefits and adoption analysisUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: influence strategic decisions by challenging whether proposed change is likely to deliver real and evidenced value work with the business and other professions to influence approaches for change adoption, business readiness and benefits management position business analysis as a discipline that improves business readiness, adoption and outcomes
Context, problem and option analysisUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: advise on approaches to options analysis, feasibility and impact assessments to ensure best practice is followed ensure all streams of work align to the organisation's strategic context and goals advise on how the organisation can use business analysis skills to add value guide tactical decision making and influence strategic plans in a changing environment
Defining and managing business needs, user needs and requirementsUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: set standards for defining and managing complex or large-scale business and user needs use business and user needs to ensure proposed solutions align with organisational strategy provide guidance and recommendations to ensure needs are traceable and managed influence the prioritisation of needs, enabling tactical solutions and long-term strategic decision making
Digital and data systems analysisUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: set the direction for the analysis of systems to align to business capabilities and strategy set the direction for analysing and communicating system changes and the effect of change on stakeholders work with other technical specialists to set and iterate standards for system and data modelling and documentation
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
User experience insight analysisUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: विश्लेषण करना कि कोई सेवा विभिन्न संगठनों के देखभाल मार्गों में कैसे बैठती है डिजिटल सेवाओं को आकार देने के लिए चिकित्सकों, देखभाल कर्मचारियों और रोगियों के साथ काम करना देखभाल, सुरक्षा और कर्मचारियों के कार्यभार पर डिजिटल निर्णयों का प्रभाव समझाना
क्लिनिकल जोखिम प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी उत्पाद या परिवर्तन के लिए ख़तरा पहचान और जोखिम आकलन का नेतृत्व करना ख़तरा लॉग और क्लिनिकल सुरक्षा केस रिपोर्ट लिखना और बनाए रखना उत्पाद टीमों के साथ जोखिम नियंत्रणों पर सहमति बनाना और जाँचना कि वे काम करते हैं क्लिनिकल जोखिम प्रबंधन मानकों को लागू करने पर टीमों को सलाह देना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों और सूचना साझाकरण समझौतों का नेतृत्व करना विधिक आधार, सहमति, गोपनीयता और प्रतिधारण पर टीमों को सलाह देना घटनाओं की जाँच करना और सुधारों की सिफ़ारिश करना
स्वास्थ्य डेटा अंतर-संचालनीयतायह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: FHIR, HL7 संस्करण 2 और संदेश पैटर्न का उपयोग करके इंटीग्रेशन डिज़ाइन करना और बनाना FHIR संसाधन और कार्यान्वयन गाइड लिखना और उनकी प्रोफ़ाइल बनाना प्रणालियों के बीच जटिल मैपिंग और डेटा गुणवत्ता समस्याओं को सुलझाना
क्लिनिकल शब्दावली और वर्गीकरणयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: किसी डेटा आइटम या फ़ॉर्म के लिए सही कोड खोजना और उपयोग करना शब्दावली ब्राउज़र और संदर्भ सेट का उपयोग करना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

जटिल, बहु-टीम परिवर्तन में बिज़नेस विश्लेषण का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।

बैंड 8a की रूपरेखा

ज्ञान: किसी विधा और उसके प्रबंधन का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: किसी सेवा के लिए संगठन की नीति की व्याख्या करता है; टीम की दिशा तय करता है।
दायरा: एक सेवा क्षेत्र, या पूरे संगठन में एक विधा।
नेतृत्व: एक टीम का प्रबंधन करता है, या लाइन प्रबंधन के बिना किसी विधा का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: एक सेवा क्षेत्र, उसके कर्मचारी और उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	4	नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।	32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।	21
लोगों की ज़िम्मेदारी	3	कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।	21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	5	प्रमुख सूचना प्रणालियाँ डिज़ाइन और विकसित करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में कई सेवाओं की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	34
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8a: 540 से 584)			554