उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

मानव संसाधन सलाहकार

बैंड 5 · मानव संसाधन अधिकारी · 345 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

सेवाओं के एक समूह के प्रबंधकों को पेशेवर मानव संसाधन सलाह देता है और कर्मचारी संबंध मामलों का केसलोड संभालता है, परिभाषित नीतियों के अनुसार, जटिल मामलों के लिए उपलब्ध किसी वरिष्ठ मानव संसाधन सलाहकार के साथ।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
कर्मचारी संबंध मामलेयह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • जटिल मामलों का प्रबंधन करना और सुनवाई पैनलों को निष्पक्ष परिणामों पर सलाह देना
  • घटनाओं या सुरक्षा (सेफ़गार्डिंग) से जुड़ी जाँचों सहित जाँचें करना या उनका नेतृत्व करना
  • विवादों को बढ़ने से पहले सुलझाने के लिए प्रारंभिक समाधान और मध्यस्थता का उपयोग करना
  • मामलों में रुझान पहचानना और उनके कारणों पर कार्रवाई करना
रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीतियह संदर्भअभ्यासकर्ता (3)

आप ये कर सकते हैं:

  • जटिल मामलों के लिए रोज़गार क़ानून और नीति की व्याख्या करना और जोखिम पर सलाह देना
  • समानता प्रभाव आकलनों के साथ कार्मिक नीतियों का मसौदा बनाना और समीक्षा करना
  • कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ नीति परिवर्तनों पर परामर्श करना
संगठनात्मक परिवर्तन और परामर्शयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • परामर्श दस्तावेज़ और कर्मचारी ब्रीफ़िंग तैयार करने में प्रबंधकों की सहायता करना
  • परामर्श के दौरान प्रतिक्रियाओं और कार्रवाइयों को ट्रैक करना
  • पुनर्नियोजन और चयन प्रक्रियाओं में कर्मचारियों की सहायता करना
मानव संसाधन प्रशासनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • अनुबंध, संशोधन पत्र और रोज़गार जाँच सटीकता से तैयार करना
  • समय-सीमा के भीतर मानव संसाधन और वेतन प्रणाली में परिवर्तन संसाधित करना
  • मानव संसाधन प्रक्रियाओं पर प्रबंधकों और कर्मचारियों के नियमित प्रश्नों का उत्तर देना
कार्यबल सूचना और मानव संसाधन प्रणालियाँयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • मानक कार्यबल रिपोर्ट चलाना और उनमें त्रुटियाँ जाँचना
  • कार्यबल के बारे में नियमित सूचना अनुरोधों का उत्तर देना
पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • प्रारंभिक वेतन, संरक्षण और भत्तों जैसे वेतन नियम लागू करना
  • मूल्यांकन के लिए भेजने से पहले जाँचना कि कार्य-विवरण पूर्ण हैं
  • प्रशिक्षित सदस्य के रूप में कार्य-मूल्यांकन पैनलों में भाग लेना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFकार्यकारी (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
समानता, विविधता और समावेशनयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • दूसरों को अलग-थलग करने वाले व्यवहार को पहचानना और चुनौती देना
  • अपने काम की योजना बनाते समय अलग-अलग आवश्यकताओं पर विचार करना
स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याणयह संदर्भकार्यकारी (2)

आप ये कर सकते हैं:

  • कार्यस्थल आकलन जैसे सरल जोखिम आकलन करना
  • सहकर्मियों को सुरक्षित रूप से काम करने में मदद करना
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझयह संदर्भजागरूकता (1)

आप ये कर सकते हैं:

  • स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली के मुख्य भागों और संगठन द्वारा समर्थित सेवाओं का वर्णन करना
  • समझाना कि आपके काम में रोगी सुरक्षा और गोपनीयता क्यों महत्वपूर्ण हैं

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 5 की रूपरेखा

ज्ञान
पेशेवर या तकनीकी ज्ञान, आमतौर पर डिग्री या समकक्ष अनुभव से।
स्वायत्तता
पेशेवर मानकों के भीतर व्यापक उद्देश्यों के अनुसार काम करता है; अपने काम की योजना बनाता है।
दायरा
टीम या उत्पाद के भीतर अपना पेशेवर काम।
नेतृत्व
सहायक कर्मचारियों और अप्रेंटिस के काम का मार्गदर्शन और जाँच कर सकता है।
जवाबदेही
अपने पेशेवर काम की गुणवत्ता।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल4ऐसी जटिल, संवेदनशील या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें समझाने, बातचीत या प्रशिक्षण के कौशल चाहिए, या अत्यधिक जटिल जानकारी देता है।32
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव5किसी विशेषज्ञता में दक्षता, जो सिद्धांत या व्यावहारिक अनुभव पर आधारित हो (डिग्री स्तर या समकक्ष)।120
विश्लेषण और निर्णय कौशल3ऐसे कई तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण या विकल्पों की तुलना चाहिए।27
योजना और संगठन कौशल2सरल कार्यों या गतिविधियों की योजना बनाता है, जिनमें से कुछ निरंतर चलती हैं।15
शारीरिक कौशल3गति या सटीकता वाले विकसित कौशल, जैसे उन्नत कीबोर्ड उपयोग।27
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी2अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और उसकी कार्यप्रणाली में बदलाव प्रस्तावित करता है।12
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी1अपने काम में प्रयुक्त उपकरणों और संसाधनों की व्यक्तिगत देखभाल करता है।5
लोगों की ज़िम्मेदारी3कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी3औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है।16
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी1अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।5
कार्य करने की स्वतंत्रता3परिभाषित नीतियों और प्रक्रियाओं का पालन करता है; काम का पर्यवेक्षण नहीं, प्रबंधन होता है।21
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास3अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।12
भावनात्मक प्रयास3कष्टदायक परिस्थितियों से अक्सर संपर्क, या अत्यधिक कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क।18
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 5: 326 से 395)345

लोग स्तर 3 पर है क्योंकि यह पद मुख्य कर्तव्य के रूप में मूल मानव संसाधन सलाह देता है; भावनात्मक प्रयास स्तर 3 पर है क्योंकि यह पद अक्सर आरोपों, ख़राब स्वास्थ्य और संकट में पड़े कर्मचारियों जैसे कष्टदायक कर्मचारी संबंध मामलों से निपटता है।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

कर्मचारी संबंध मामले अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीति अपेक्षित: अभ्यासकर्ता
संगठनात्मक परिवर्तन और परामर्श अपेक्षित: कार्यकारी
मानव संसाधन प्रशासन अपेक्षित: कार्यकारी
कार्यबल सूचना और मानव संसाधन प्रणालियाँ अपेक्षित: कार्यकारी
पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकन अपेक्षित: कार्यकारी
Stakeholder relationship management अपेक्षित: कार्यकारी
समानता, विविधता और समावेशन अपेक्षित: कार्यकारी
स्वास्थ्य, सुरक्षा और कल्याण अपेक्षित: कार्यकारी
स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ अपेक्षित: जागरूकता
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