वरिष्ठ मानव संसाधन सलाहकार
बैंड 6 · मानव संसाधन अधिकारी · 416 कार्य मूल्यांकन अंक
इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।
किसी निदेशालय के लिए मानव संसाधन सलाह का नेतृत्व करता है, सबसे जटिल और संवेदनशील मामले संभालता है, और मानव संसाधन सलाहकारों की सहायता करता है, संगठन की कार्मिक नीतियों के भीतर व्यापक स्वतंत्रता के साथ।
ज़िम्मेदारियाँ
- रोगी सुरक्षा घटनाओं या सुरक्षा-संरक्षण से जुड़े मामलों सहित जटिल और उच्च-जोखिम कर्मचारी संबंध मामलों का प्रबंधन करना।
- जाँचों का नेतृत्व करना या उन्हें कमीशन करना, और जाँच करने वाले प्रबंधकों को कोचिंग देना।
- औपचारिक परामर्श सहित किसी सेवा के लिए पुनर्गठन या नए ऑन-कॉल रोटा जैसे संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करना।
- नई और बदली भूमिकाओं के बैंड पर सलाह देना और कार्य मूल्यांकन पैनलों में भाग लेना।
- निदेशालय के केस और कार्यबल डेटा का विश्लेषण करना और रुझानों पर कार्रवाई की सिफ़ारिश करना।
- कर्मचारी प्रतिनिधियों के साथ काम करते हुए कार्मिक नीतियों का मसौदा बनाना और उनकी समीक्षा करना।
- मानव संसाधन सलाहकारों का पर्यवेक्षण और विकास करना।
कौशल
| कौशल | अपेक्षित स्तर | इस स्तर का अर्थ |
|---|---|---|
| कर्मचारी संबंध मामले | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
|
| रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीति | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| संगठनात्मक परिवर्तन और परामर्श | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
|
| पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकन | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
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| कार्यबल सूचना और मानव संसाधन प्रणालियाँ | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
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| Stakeholder relationship management | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
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| लोगों का प्रबंधन | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
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| समानता, विविधता और समावेशन | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
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सामान्य योग्यताएँ और अनुभव
- मध्यवर्ती या उन्नत स्तर की मान्यता प्राप्त मानव संसाधन पेशेवर योग्यता, या समकक्ष अनुभव।
- जटिल कर्मचारी संबंध मामलों और संगठनात्मक परिवर्तन के प्रबंधन का पर्याप्त अनुभव।
बैंड 6 की रूपरेखा
- ज्ञान
- अतिरिक्त प्रशिक्षण या अनुभव से विकसित, कई प्रक्रियाओं में विशेषज्ञ ज्ञान।
- स्वायत्तता
- स्वतंत्र रूप से काम करता है; अपने क्षेत्र के लिए नीति की व्याख्या करता है; जटिल मुद्दों पर सलाह लेता है।
- दायरा
- एक उत्पाद, सेवा या कार्यधारा।
- नेतृत्व
- एक छोटी टीम का नेतृत्व या सहकर्मियों का मार्गदर्शन कर सकता है।
- जवाबदेही
- अपनी कार्यधारा के परिणाम और दी गई सलाह की गुणवत्ता।
कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)
| कारक | स्तर | स्तर सारांश | अंक |
|---|---|---|---|
| संचार और संबंध कौशल | 4 | ऐसी जटिल, संवेदनशील या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें समझाने, बातचीत या प्रशिक्षण के कौशल चाहिए, या अत्यधिक जटिल जानकारी देता है। | 32 |
| ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव | 6 | पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)। | 156 |
| विश्लेषण और निर्णय कौशल | 4 | ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए। | 42 |
| योजना और संगठन कौशल | 3 | कई जटिल गतिविधियों की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार योजनाएँ बदलता है। | 27 |
| शारीरिक कौशल | 2 | अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना। | 15 |
| रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी | 1 | आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है। | 4 |
| नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी | 3 | अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और ऐसे बदलाव प्रस्तावित करता है जो अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं। | 21 |
| वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 1 | अपने काम में प्रयुक्त उपकरणों और संसाधनों की व्यक्तिगत देखभाल करता है। | 5 |
| लोगों की ज़िम्मेदारी | 3 | कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है। | 21 |
| सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 3 | औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है। | 16 |
| अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी | 1 | अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है। | 5 |
| कार्य करने की स्वतंत्रता | 4 | परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है। | 32 |
| शारीरिक प्रयास | 1 | बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ। | 3 |
| मानसिक प्रयास | 3 | अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता। | 12 |
| भावनात्मक प्रयास | 3 | कष्टदायक परिस्थितियों से अक्सर संपर्क, या अत्यधिक कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क। | 18 |
| कार्य परिस्थितियाँ | 2 | कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग। | 7 |
| कुल (बैंड 6: 396 से 465) | 416 | ||
कष्टदायक केसवर्क से बार-बार संपर्क के लिए भावनात्मक प्रयास स्तर 3 पर है; मूल मानव संसाधन सलाह और मानव संसाधन सलाहकारों के पर्यवेक्षण के लिए लोग स्तर 3 पर है।
स्व-मूल्यांकन
आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।
9 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।