उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

क्रय और वाणिज्य निदेशक

बैंड 9 · क्रय प्रमुख · 739 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

संगठन का वरिष्ठ वाणिज्यिक प्रमुख, जो क्रय और वाणिज्यिक नीति के लिए जवाबदेह है, और वाणिज्यिक रणनीति तथा जोखिम पर बोर्ड को सलाह देता है।

ज़िम्मेदारियाँ

कौशल

कौशलअपेक्षित स्तरइस स्तर का अर्थ
Commercial managementUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues
  • coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
सार्वजनिक ख़रीद नियम और नीतियह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • नए ख़रीद नियमों की व्याख्या करना और संगठन के जवाब का नेतृत्व करना
  • ख़रीद अनुपालन और जोखिम पर बोर्ड को सलाह देना
  • विधि सलाहकारों के साथ औपचारिक चुनौतियों का प्रबंधन करना
आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन की आपूर्तिकर्ता संबंध रणनीति तय करना
  • रणनीतिक आपूर्तिकर्ताओं के साथ कार्यकारी स्तर के संबंधों का नेतृत्व करना
  • किसी महत्वपूर्ण आपूर्तिकर्ता के विफल होने पर जवाब का नेतृत्व करना
सामाजिक मूल्य और सतत ख़रीदयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन की सामाजिक मूल्य और सतत ख़रीद नीति तय करना
  • बोर्ड को सामाजिक मूल्य और कार्बन परिणामों की रिपोर्ट देना
Leadership and guidanceUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCFविशेषज्ञ (4)

You can:

  • influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view
  • manage the budget you are given and make it work
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना
  • कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना
  • प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना
कॉर्पोरेट शासन और अनुपालनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • शासन ढाँचा डिज़ाइन करना और बोर्ड को सलाह देना
  • वार्षिक शासन रिपोर्टिंग और आश्वासन का नेतृत्व करना
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधनयह संदर्भविशेषज्ञ (4)

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन का जोखिम प्रबंधन ढाँचा और जोखिम सहनशीलता डिज़ाइन करना
  • रणनीतिक जोखिमों पर बोर्ड को सलाह देना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

बैंड 9 की रूपरेखा

ज्ञान
रणनीतिक विशेषज्ञता और पूरी प्रणाली का नेतृत्व।
स्वायत्तता
कार्यकारी टीम के साथ संगठन की रणनीति तय करता है।
दायरा
संगठन, और पूरी प्रणाली में उसके साझेदार।
नेतृत्व
किसी पेशे या निदेशालय का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही
पूरे संगठन के परिणाम, बजट और जोखिम।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारकस्तरस्तर सारांशअंक
संचार और संबंध कौशल6स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव8उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।240
विश्लेषण और निर्णय कौशल5ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।60
योजना और संगठन कौशल5अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।60
शारीरिक कौशल2अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी1आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी6संगठन के भीतर या उससे आगे प्रमुख नीति या सेवा विकास की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी।60
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी6संगठन के वित्त या परिसंपत्तियों की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी।60
लोगों की ज़िम्मेदारी5कई विभागों का लाइन प्रबंधन करता है, या पूरे संगठन में प्रशिक्षण या मानव संसाधन के बड़े हिस्से का प्रबंधन करता है।45
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी4दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी2काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।12
कार्य करने की स्वतंत्रता6लक्ष्य और मानक तय करने के लिए समग्र नीति और रणनीति की व्याख्या करता है।60
शारीरिक प्रयास1बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।3
मानसिक प्रयास4अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।18
भावनात्मक प्रयास2कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क, या अक्सर अप्रत्यक्ष संपर्क।11
कार्य परिस्थितियाँ2कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।7
कुल (बैंड 9: 721 से 765)739

स्वास्थ्य क्षेत्र के विज्ञापन इस भूमिका को बैंड 9 पर रखते हैं। क्रय और वाणिज्यिक नीति की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी के लिए नीति स्तर 6 पर है, संगठन की वाणिज्यिक प्रतिबद्धताओं की संगठन-स्तरीय ज़िम्मेदारी के लिए वित्तीय संसाधन स्तर 6 पर है, और कार्य करने की स्वतंत्रता स्तर 6 पर है क्योंकि यह पद वाणिज्यिक लक्ष्य और मानक तय करता है। तनावपूर्ण विवादों, आपूर्तिकर्ता विफलताओं और चुनौतियों से कभी-कभार संपर्क के लिए भावनात्मक प्रयास स्तर 2 पर है।

स्व-मूल्यांकन

आप अभी नियमित रूप से जो करते हैं उसे आँकें, साक्ष्य के रूप में एक छोटा उदाहरण जोड़ें, और अपने सबसे महत्वपूर्ण अंतरों के लिए एक कार्रवाई की योजना बनाएँ। आपके उत्तर केवल इसी ब्राउज़र में सहेजे जाते हैं।

10 में से 0 कौशल आँके गए: 0 अपेक्षित स्तर पर, 0 नीचे, 0 ऊपर।

Commercial management अपेक्षित: विशेषज्ञ
Creating value for money अपेक्षित: विशेषज्ञ
सार्वजनिक ख़रीद नियम और नीति अपेक्षित: विशेषज्ञ
आपूर्तिकर्ता संबंध प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
सामाजिक मूल्य और सतत ख़रीद अपेक्षित: विशेषज्ञ
Leadership and guidance अपेक्षित: विशेषज्ञ
Financial management अपेक्षित: विशेषज्ञ
लोगों का प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
कॉर्पोरेट शासन और अनुपालन अपेक्षित: विशेषज्ञ
संगठनात्मक जोखिम प्रबंधन अपेक्षित: विशेषज्ञ
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