Directeur des achats et des affaires commerciales

Bande 9 · Responsable des achats · 739 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Est le dirigeant commercial de plus haut niveau de l'organisation, rend compte de la politique d'achat et commerciale, et conseille le conseil d'administration sur la stratégie et le risque commerciaux.

Responsabilités

Fixer la politique et la stratégie d'achat et commerciales de l'organisation, approuvées par le conseil d'administration.
Conseiller le conseil d'administration et l'équipe de direction sur la stratégie commerciale, les risques et les plus grands contrats et investissements.
Garantir le respect par l'organisation des règles de la commande publique et sa capacité à défendre les contestations.
Diriger les relations au plus haut niveau avec les fournisseurs stratégiques et les centrales d'achat publiques.
Fixer les objectifs de valeur sociale et d'achats durables et rendre compte des résultats au conseil d'administration.
Diriger et faire progresser l'équipe de direction commerciale et les compétences commerciales de l'organisation.
Rendre compte des engagements commerciaux et du portefeuille de contrats de l'organisation pour tous les services.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Commercial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Règles et politique de la commande publiqueCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : interpréter les nouvelles règles de la commande publique et diriger la réponse de l'organisation conseiller le conseil d'administration sur la conformité et le risque en matière d'achats gérer les recours formels avec les conseillers juridiques
Gestion de la relation fournisseursCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la stratégie de relation fournisseurs de l'organisation diriger les relations au plus haut niveau avec les fournisseurs stratégiques diriger la réponse en cas de défaillance d'un fournisseur critique
Valeur sociale et achats durablesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la politique de valeur sociale et d'achats durables de l'organisation rendre compte au conseil d'administration des résultats en matière de valeur sociale et de carbone
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Management des personnesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : diriger des managers et façonner la culture d'un grand périmètre concevoir des plans d'effectifs et des changements organisationnels accompagner des dirigeants et résoudre des questions humaines complexes
Gouvernance d'entreprise et conformitéCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : concevoir le cadre de gouvernance et conseiller le conseil d'administration diriger les rapports annuels de gouvernance et l'assurance
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : concevoir le cadre de gestion des risques et l'appétit pour le risque de l'organisation conseiller le conseil d'administration sur les risques stratégiques

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en achats du plus haut niveau, ou un master dans une discipline voisine, ou une expérience équivalente.
Une solide expérience de la direction de fonctions commerciales au niveau exécutif.

Description de la bande 9

Connaissances: Expertise stratégique et leadership à l'échelle du système.
Autonomie: Fixe la stratégie de l'organisation avec l'équipe de direction.
Périmètre: L'organisation et ses partenaires dans tout le système.
Leadership: Dirige une profession ou une direction.
Responsabilité: Les résultats, les budgets et les risques à l'échelle de l'organisation.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	6	Donne des informations très complexes et très conflictuelles malgré d'importants obstacles à l'acceptation, avec le plus haut niveau de compétences de communication.	60
Connaissances, formation et expérience	8	Des connaissances avancées (doctorat et formation complémentaire ou équivalent), ou des connaissances spécialisées dans plusieurs disciplines acquises sur une longue période.	240
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	5	Élabore des plans stratégiques à long terme, avec de l'incertitude et des effets sur toute l'organisation.	60
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	6	Responsabilité institutionnelle de l'élaboration de politiques ou de services majeurs dans toute l'organisation ou au-delà.	60
Responsabilité des ressources financières et matérielles	6	Responsabilité institutionnelle des finances ou des actifs de l'organisation.	60
Responsabilité des personnes	5	Encadre hiérarchiquement plusieurs départements, ou gère la formation ou une grande partie des RH de toute l'organisation.	45
Responsabilité des ressources d'information	4	Adapte ou conçoit des systèmes d'information selon les spécifications d'autres personnes, ou gère les systèmes d'information d'un département comme tâche principale.	24
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	6	Interprète la politique et la stratégie générales pour fixer des objectifs et des normes.	60
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	4	Concentration prolongée fréquente, ou concentration intense occasionnelle.	18
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 9 : de 721 à 765)			739

Les annonces du secteur de la santé situent ce rôle en bande 9. Les politiques sont au niveau 6 pour la responsabilité institutionnelle de la politique d'achat et commerciale, les ressources financières au niveau 6 pour la responsabilité institutionnelle des engagements commerciaux de l'organisation, et la liberté d'action au niveau 6, car l'emploi fixe les objectifs et les normes commerciaux. L'effort émotionnel est au niveau 2 pour l'exposition occasionnelle à des litiges, des défaillances de fournisseurs et des contestations stressants.