Directeur de la gouvernance de l'information

Bande 8a · Chargé de gouvernance de l'information · 560 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Dirige la gouvernance de l'information de l'organisation, en fixant sa politique et sa stratégie et en conseillant la direction sur le risque lié à l'information et la conformité.

Responsabilités

Fixer la stratégie, les politiques et le cadre de gouvernance de l'information de l'organisation.
Diriger les services de gouvernance de l'information et des dossiers et faire progresser leur personnel.
Conseiller le responsable exécutif du risque lié à l'information, le conseil d'administration et ses comités sur le risque lié à l'information et la conformité.
Prendre les décisions finales sur les questions complexes de communication, de partage et de notification des violations.
Représenter l'organisation auprès des régulateurs, des auditeurs et des organisations partenaires.
Veiller à ce que les nouveaux services numériques, les usages de données et l'IA soient conçus dès le départ dans le respect de la vie privée et de la transparence.

Compétences

Compétence	Niveau attendu	Ce que signifie ce niveau
Gouvernance de l'information et protection des donnéesCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : fixer la politique et la stratégie de gouvernance de l'information conseiller le conseil d'administration sur les risques liés à l'information et la conformité représenter l'organisation auprès des régulateurs et des partenaires
Assurance et audit de la gouvernance de l'informationCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : être responsable du cadre d'assurance de la gouvernance de l'information de l'organisation rendre compte de l'assurance et de la conformité au conseil d'administration et à ses comités fixer les priorités d'amélioration en fonction du risque
Confidentialité et partage d'informationsCette référence	Expert (4)	Vous pouvez : être le conseiller principal de l'organisation en matière de confidentialité trancher les décisions de communication les plus difficiles fixer le cadre du partage d'informations avec les partenaires
Analyse d'impact relative à la protection des donnéesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : examiner les analyses d'impact relatives à la protection des données des systèmes complexes et conseiller à leur sujet juger si les risques sont acceptables et recommander des mesures décider quand faire remonter les risques élevés pour examen par la direction ou le régulateur
Gestion des dossiers médicauxCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : gérer un service des dossiers et ses procédures auditer la tenue des dossiers et former le personnel
Gestion des risques de l'organisationCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : piloter le processus de gestion des risques d'une direction ou d'un programme évaluer les risques au regard de l'appétit pour le risque et les faire remonter rendre compte des risques aux comités
Management des personnesCette référence	Confirmé (3)	Vous pouvez : encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite planifier le développement et la relève de l'équipe
Data ethics and privacyUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: oversee compliance with data ethics standards and legislation across the organisation develop, manage and continuously improve an ethical framework within your area develop a data ethics culture, influencing others to act on it ensure data ethics is applied appropriately when formulating, implementing and evaluating organisational policies and programmes
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Confirmé (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation

Qualifications et expérience habituelles

Une qualification professionnelle reconnue en protection des données ou en gouvernance de l'information, ou une expérience équivalente.
Une solide expérience de la direction de la gouvernance de l'information en santé ou en soins.

Description de la bande 8a

Connaissances: Connaissance experte d'une discipline et de sa gestion.
Autonomie: Interprète la politique de l'organisation pour un service ; fixe l'orientation de l'équipe.
Périmètre: Un domaine de service ou une discipline dans toute l'organisation.
Leadership: Gère une équipe, ou dirige une discipline sans encadrement hiérarchique.
Responsabilité: Un domaine de service, son personnel et son budget.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

Facteur	Niveau	Résumé du niveau	Points
Compétences de communication et relationnelles	5	Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.	45
Connaissances, formation et expérience	7	Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).	196
Compétences d'analyse et de jugement	5	Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.	60
Compétences de planification et d'organisation	4	Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.	42
Compétences physiques	2	Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.	15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers	1	Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.	4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services	4	Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.	32
Responsabilité des ressources financières et matérielles	3	Autorise des paiements, achète certains actifs ou fournitures, suit ou détient un budget délégué, ou entretient des actifs.	21
Responsabilité des personnes	3	Gère un groupe de personnes au quotidien, dispense une formation de base ou spécialisée, ou donne des conseils RH essentiels.	21
Responsabilité des ressources d'information	5	Conçoit et développe des systèmes d'information importants, ou gère les systèmes d'information de plusieurs services comme tâche principale.	34
Responsabilité de la recherche et du développement	2	Réalise régulièrement des recherches, du développement, des essais ou des tests d'équipements et de systèmes dans le cadre de l'emploi.	12
Liberté d'action	5	Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.	45
Effort physique	1	Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.	3
Effort mental	3	Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.	12
Effort émotionnel	2	Exposition occasionnelle, ou exposition indirecte fréquente, à des situations pénibles.	11
Conditions de travail	2	Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.	7
Total (bande 8a : de 540 à 584)			560